人力资源管理软件职场干货：驾驭下属的4大金律，精辟
发布于 2023-7-20 10:03:13 阅读次数：
人管不好出事，事管不好出局：驾驭下属的4大金律，精辟
第一条：微妙控性
作为领导者，我们需要具备洞察人性的能力。在任命某人担任重要职务之前，我们应该进行深入的考察、培养和测试。
举个例子，可以通过对待不公正的方式来考察一个人，以此来揭示他内心最阴暗的一面。
只有当我们能够洞察到他的内心、看透他的本质时，才能确定他是否适合我们选择的人选，是否能够胜任重任。
其中，最常见的测试方法有两种：
1、大喜
给予他升职加薪、荣誉加身，观察他的反应。如果他得意忘形，甚至滥用权力，那说明他很容易惹上麻烦。
而如果他能谦虚谨慎、低调做事，默默无闻，这表明他有城府，有策略，前途无限。
2、大悲
将下属逼入绝境，给予他沉重的打击。人在最绝望的时候，反应最真实。
如果他能承受压力，东山再起，那说明他有着坚定的心脏，未来必将有所作为。
而如果他无法承受，自暴自弃，这说明他内心不坚定，遇到困难容易放弃，难以担任重任。
了解每个人的性格特点，掌控好他们，才能事半功倍。
然而，需要强调的是，这并不意味着我们应该刻意设计不公正的待遇或对待下属。
作为领导，我们应该倡导公正、诚信和平等的原则，以此塑造一个健康正向的工作环境，并通过真实的工作情境来观察和了解员工的能力、态度和潜力。
只有这样，我们才能正确评估人才，找到合适的人选，实现团队的成功。
第二条：分钱哲学
作为领导者，我们希望能够有效地管好员工，并让他们在技能上超越自己。
同时，我们也应该不断提升自己的境界，以更好地引领团队。在实现这一目标的过程中，我们可以通过适当的分配奖金来达到。以下是两个原因：
1、分钱是一种强心剂
通过适当、公正地分配奖金，我们可以有效提高员工的积极性和创造性。
金钱既是生活的保障，也是激发员工动力的一种手段。
2、分钱不应该搞平均主义
在分配奖金的过程中，我们应该根据员工的贡献多少来决定分配的多少。
功劳大的员工可以得到更多的奖励，功劳小的员工则相应得到较少的奖励。
这种按劳分配的原则体现了公平和公正，让努力创造价值的人得到应有的回报，同时也能让懒惰和不努力的人感受到相应的压力。
然而，需要强调的是，金钱并不是唯一的激励手段。
作为领导者，我们还应该注重员工的个人成长和发展，提供培训和晋升的机会，以及建立良好的工作氛围和人际关系。
通过多种方式的激励和关心，才能更好地激发员工的潜力和动力，带领团队不断取得成功。
最后，要坚持诚信和公平的原则，在分配奖金的过程中进行公正而透明的决策，以树立良好的领导形象，赢得员工的尊重和信任。
本文摘自互联网
第一条：微妙控性
作为领导者，我们需要具备洞察人性的能力。在任命某人担任重要职务之前，我们应该进行深入的考察、培养和测试。
举个例子，可以通过对待不公正的方式来考察一个人，以此来揭示他内心最阴暗的一面。
只有当我们能够洞察到他的内心、看透他的本质时，才能确定他是否适合我们选择的人选，是否能够胜任重任。
其中，最常见的测试方法有两种：
1、大喜
给予他升职加薪、荣誉加身，观察他的反应。如果他得意忘形，甚至滥用权力，那说明他很容易惹上麻烦。
而如果他能谦虚谨慎、低调做事，默默无闻，这表明他有城府，有策略，前途无限。
2、大悲
将下属逼入绝境，给予他沉重的打击。人在最绝望的时候，反应最真实。
如果他能承受压力，东山再起，那说明他有着坚定的心脏，未来必将有所作为。
而如果他无法承受，自暴自弃，这说明他内心不坚定，遇到困难容易放弃，难以担任重任。
了解每个人的性格特点，掌控好他们，才能事半功倍。
然而，需要强调的是，这并不意味着我们应该刻意设计不公正的待遇或对待下属。
作为领导，我们应该倡导公正、诚信和平等的原则，以此塑造一个健康正向的工作环境，并通过真实的工作情境来观察和了解员工的能力、态度和潜力。
只有这样，我们才能正确评估人才，找到合适的人选，实现团队的成功。
第二条：分钱哲学
作为领导者，我们希望能够有效地管好员工，并让他们在技能上超越自己。
同时，我们也应该不断提升自己的境界，以更好地引领团队。在实现这一目标的过程中，我们可以通过适当的分配奖金来达到。以下是两个原因：
1、分钱是一种强心剂
通过适当、公正地分配奖金，我们可以有效提高员工的积极性和创造性。
金钱既是生活的保障，也是激发员工动力的一种手段。
2、分钱不应该搞平均主义
在分配奖金的过程中，我们应该根据员工的贡献多少来决定分配的多少。
功劳大的员工可以得到更多的奖励，功劳小的员工则相应得到较少的奖励。
这种按劳分配的原则体现了公平和公正，让努力创造价值的人得到应有的回报，同时也能让懒惰和不努力的人感受到相应的压力。
然而，需要强调的是，金钱并不是唯一的激励手段。
作为领导者，我们还应该注重员工的个人成长和发展，提供培训和晋升的机会，以及建立良好的工作氛围和人际关系。
通过多种方式的激励和关心，才能更好地激发员工的潜力和动力，带领团队不断取得成功。
最后，要坚持诚信和公平的原则，在分配奖金的过程中进行公正而透明的决策，以树立良好的领导形象，赢得员工的尊重和信任。
第三条：公生明，廉生威
公平公正是明辨是非的基础，清正廉洁则赋予领导威严和权威。
在确保下属对领导的信服和执行力上，有两个基本原则需要遵循：
1、均等对待
作为领导，不分人对待事。无论是亲信还是普通下属，都要依据制度公正地对待。
如果亲信犯错，也要按照规程进行处罚；同样，如果心腹立功，也应该给予适当的奖励。给每个人应有的待遇，是作为领导的基本职责之一。
2、公私分明
领导不能感情用事，而是应以公司利益为重，考虑整体大局。在处理事务时，要冷静客观，不被个人私情左右。
只有坚持公事公办，顾全大局，才能赢得他人的信任和尊重。
需要强调的是，以上两点只是基本原则，作为领导者还应具备更多的素质和能力。
领导应以身作则，保持清正廉洁的道德操守，不图私利，提高自身的专业能力和领导才能。
通过正确的行为和表现，建立起良好的领导形象，以激发下属的敬意和忠诚。
最终，作为领导者，我们要以公平、公正和清廉为准则，赢得下属的认可和支持。
只有这样，我们才能有效地领导团队，实现共同的目标。
第四条：能者上、中者培、庸者下
在管理中，层次感是至关重要的概念。具体而言，可以遵循以下三点原则：
1、能者上
有能力、能够为团队带来较大价值的人应该得到提拔的机会。
对于那些展现出杰出能力和才华的员工，应该给予更高的职位和责任，以便他们能够发挥其潜力，进一步为团队的成功做出贡献。
2、中者培
对于能力中等的下属，他们可能具备一定的潜力和发展空间。
为了充分发掘他们的潜能，我们应该提供学习和培训的机会，投资于他们的成长和进一步提升他们的能力。
重点培养中层人才，是确保团队稳定和可持续发展的关键。
3、庸者下
对于那些能力相对较弱、表现不佳的员工，应该以公司整体利益为导向，采取相应的措施。
这并不意味着要心狠手辣地处理每个不称职的员工，但不能放过对团队发展产生负面影响的庸才。
重要的是要识别并解决问题，确保团队的高效运作和竞争力。
需要强调的是，管理者在做出决策时应进行全面评估，特别是在处理人员问题时要公正、客观、负责。
我们要始终牢记，公司不仅是为了员工个人的发展，也要为整体的成功和强大而努力。
通过实行合适的层次感，我们可以让团队中的员工逐渐提高能力和表现，实现个人与组织共同进步的目标。
总而言之，做管理，就是一句话：人不管好就容易出事，事管不好就容易出局。想要下属信服，必须抓好上述6条。
公平公正是明辨是非的基础，清正廉洁则赋予领导威严和权威。
在确保下属对领导的信服和执行力上，有两个基本原则需要遵循：
1、均等对待
作为领导，不分人对待事。无论是亲信还是普通下属，都要依据制度公正地对待。
如果亲信犯错，也要按照规程进行处罚；同样，如果心腹立功，也应该给予适当的奖励。给每个人应有的待遇，是作为领导的基本职责之一。
2、公私分明
领导不能感情用事，而是应以公司利益为重，考虑整体大局。在处理事务时，要冷静客观，不被个人私情左右。
只有坚持公事公办，顾全大局，才能赢得他人的信任和尊重。
需要强调的是，以上两点只是基本原则，作为领导者还应具备更多的素质和能力。
领导应以身作则，保持清正廉洁的道德操守，不图私利，提高自身的专业能力和领导才能。
通过正确的行为和表现，建立起良好的领导形象，以激发下属的敬意和忠诚。
最终，作为领导者，我们要以公平、公正和清廉为准则，赢得下属的认可和支持。
只有这样，我们才能有效地领导团队，实现共同的目标。
第四条：能者上、中者培、庸者下
在管理中，层次感是至关重要的概念。具体而言，可以遵循以下三点原则：
1、能者上
有能力、能够为团队带来较大价值的人应该得到提拔的机会。
对于那些展现出杰出能力和才华的员工，应该给予更高的职位和责任，以便他们能够发挥其潜力，进一步为团队的成功做出贡献。
2、中者培
对于能力中等的下属，他们可能具备一定的潜力和发展空间。
为了充分发掘他们的潜能，我们应该提供学习和培训的机会，投资于他们的成长和进一步提升他们的能力。
重点培养中层人才，是确保团队稳定和可持续发展的关键。
3、庸者下
对于那些能力相对较弱、表现不佳的员工，应该以公司整体利益为导向，采取相应的措施。
这并不意味着要心狠手辣地处理每个不称职的员工，但不能放过对团队发展产生负面影响的庸才。
重要的是要识别并解决问题，确保团队的高效运作和竞争力。
需要强调的是，管理者在做出决策时应进行全面评估，特别是在处理人员问题时要公正、客观、负责。
我们要始终牢记，公司不仅是为了员工个人的发展，也要为整体的成功和强大而努力。
通过实行合适的层次感，我们可以让团队中的员工逐渐提高能力和表现，实现个人与组织共同进步的目标。
总而言之，做管理，就是一句话：人不管好就容易出事，事管不好就容易出局。想要下属信服，必须抓好上述6条。
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