人力资源管理软件职场干货：为什么自己做不好管理，这几个问题我们必须要明白
为什么有人工作了十几年，在管理团队上面还比不上许多刚刚出来工作的新人？是因为对方是一个天生的管理者还是自己对于团队根本就没有一个正确认识？
管理不是简单地发挥自己的能力，也不是只需要懂得一点的人际关系就可以，而是需要真正的明白什么是管理，为什么需要管理等问题， 所以在本篇中主要提点几条关于如何做好管理，我们需要明白的几个问题。
第一个问题：什么是管理？
管理实质是管制和打理，是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程，也是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
第二个问题：为什么需要管理？
管理是一个企业发展的基础，无管理也就无发展，俗话说：“无规矩不成方圆”，任何人与物都需要秩序，事物本身都有随意行和惰性，只有管理才能实现相对统一，也只有管理才能产生凝聚力和效力，才能达到预期目标！
第三问题：管理的核心是什么？
管理的核心在于管心，需要方式方法，最为常见的是恩威并施，这是一种非常好的管理方式。人都有七情六欲，企业留人要留心才是根本，时常谈心也能时刻掌握思想动态，沟通是解决问题的唯一途径！
第四个问题：管理的价值体现在哪里？
优秀的管理者都有一个通性，协调组织能力强，善于观察人和物，合理布局安排，在最短的时间内高效率高质量的完成工作，且能信服人心，为公司创造更多的价值！
第五个问题：如何做好一名管理者？
首先要做好自律，自我约束能力要强，要会察言观色，也要不断的学习新知识，考虑问题要全面，时刻关注人员思想动态，多谈心，多沟通，多鼓励，多赞美，少批评和指责，以公司利益为主，个人利益为小，以实际行动去带动和影响每一个人！
为什么需要明白上面五个问题？因为我们只有明白什么是管理才能根据问题制定方案，明白了为什么需要管理才能在团队成长中更具目标，了解管理的核心才能更好的使用方法，制定了管理的价值才能更具动力，这样我们才能从根源处做好管理，而不是生搬硬套的根据别人的建议来管理团队。
本文摘自互联网
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