人力资源管理软件职场干货：向优秀标杆学习-驱动业务转型
联想集团是全球高科技行业领军企业，业务覆盖全球180个市场，拥有7.7万余名员工。在2022/23财年，其营业收入接近620亿美元，其中非个人电脑业务占比近40%近年来打造的“多元化增长引擎”成果显著。
为了更好地支持业务转型，联想集团人力资源发挥了重要作用，组织和人才体系随着战略和业务发展，不断演进和升级。联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚说，“联想人力资源团队的目标是驱动业务的转型。”为赋能企业智能化转型、培育企业创新力、提升团队专业技能和领导力，联想人力资源团队建立了“联想全球学习中心”，下设五大研修院，分别是智能化转型研修院、科技赋能研修院、销售赋能研修院、管理实践研修院和人才发展研修院，这不仅使员工获益，还架起了潜在客户与联想业务之间的桥梁，该平台已为业务团队成功促成多个全新的业务机遇。
联想人力资源团队充分结合数据、技术和人才的力量，不断创新人力资源管理模式。
1、自创LenovoGigs（内部人才集市）将员工技能与业务需求精准匹配，激活人才资源，支持业务发展；
2、发起“年少有新说”（反向导师）项目，邀请新生代员工担任集团高管的“教练”，分享新想法，学习新技能并推动公司的变化。
3、联想人力资源团队还与公司研发团队合作，基于AI、机器学习等技术推出了一站式聊天机器人Robbie，为全球联想员工提供7x24小时实时自助服务。在全球几十个国家和地区上线电子签功能，在入职、证明开具、离职等流程中实现远程数字化服务，通过RPA让更多标准重复的人工流程实现自动化，从而降本增效，并提升了员工体验。
不同行业首席人力资源官的挑战不尽相同，但他们都身处多变和不确定的世界中。“对于联想这样一家全球化公司而言，更是如此。”新型人力资源官不仅要应对挑战，更要预判趋势、建立组织能力、塑造企业文化、培养和发展人才，发挥全球与本土的优势，引领业务转型与发展。
内容出自-埃森哲CHRO报告
本文摘自互联网
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