发布于 2023-7-7 14:01:16   阅读次数：

1、管理者要践行以身作则
管理者以身作则，让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个榜样。
管理者就是员工的一面镜子，为员工树立一个行为标杆。
很多时候，一个团队怎么样，看一看团队管理者是如何对待工作的，就可以了解整个团队的工作态度。

2、善始善终，挑战终极目标
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性，激发员工不断前进的欲望，不断挑战现状，带领团队打破天花板。

3、有效授权、善用人才
有效授权是一项重要的管理技巧。
工作的良好目标就是高效率、高成理、高标准的执行。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神，重任在肩的人才更有积极性。

4、以人为本、尊重为先
最有效的激励手段之一是：管理者以尊重、重视员工的方式来激励员工，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
尊重是成本最低、效果最好的激励抓手。

5、善于沟通，下属的干劲都是谈出来的
带团队会沟通，是管理者必须学习的课程，很多时候，下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

6、彼此信任，同心协力
团队成员之间，大家彼此信任，才能上下协同。信任是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。
信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

7、有容乃大
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让员工在感动之中甘心情愿地为企业效力。

8、真诚赞美
真诚赞美而不是捧杀，赞美是效果奇特的零成本激励法。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

9、人文共情
管理者要共情、把爱给够让下属在感动中奋力打拼，一个领导能否成功，不在于有没有人为团队打拼，而在于有没有人心甘情愿地为团队打拼。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

10、搭好平台，给足广阔空间
管理者要搭台子，当好导演。人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个足够空间的平台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

11、共塑愿景，众志成城

一个团队因为共同的目标走到一起，也因为共同的企业愿景共同努力！作为团队的管理者，做好未来思考和规划方向方面的事情，对团队成员给予信任、尊重和授权。

当团队的每个成员都积极参与，群策群力，卓越团队的成功指日可待！

想要做好管理，你需要一整套的企业管理制度、流程体系，我都放在下方的企业管理工具包里了，你拿过去就能用！

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