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人力资源管理软件职场干货：新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究

发布于 2023-5-9 9:38:55 阅读次数：

张兴丽

摘要：随着我国经济发展形势的转变，社会经济发展更加迅捷，市场化发展程度更高，信息技术与商业运作的融合更加纵深，在此环节下企业需要跟上发展节奏，此时就需要树立创新意识，尤其在人力资源管理方面，更应该注重新模式的使用，以确保实际的人力资源管理体系进入到更加完善的状态。由此积极站在新经济时代背景下去审视企业人力资源管理创新的问题，是很有必要的。

关键词：新经济时代;企业人力资源管理;管理创新

新经济时代背景下，企业不仅仅需要引入更加先进的人力资源，还需要懂得人力资源管理体系的重塑，此时就需要树立创新意识，继而才能够使得在新一轮的竞争中，切实的发挥有限人力资源的效能，继而使得企业立于更加理想的发展格局。

一、新经济时代企业人力资源管理创新的逻辑初衷分析

新经济时代中，企业原本的综合发展环境已经被改变，此时企业原本粗放化的管理局面必须要进行改善，由此企业必须要关注各个层次的自我调整和改善，这样才能够与社会发展保持同步，才能够赢得更加理想的发展格局，才能够在未来的发展道路上越走越远。对于市场而言，企业各项业务或者服务工作的开展必须要有着更加专业更加有职业素养的人员来进行，企业的核心竞争力需要更加多的创新性人才、管理性人才、复合性人才，由此才能够使得企业的发展转型步入到更加理想的状态。也就是说，新经济对于企业管理，对于企业运作提出了很多更加细节的要求，此时就需要企业的人力资源管理工作跟上节奏，结合企业的发展愿景，切实的实现人力资源管理的创新，继而确保企业人力资源的潜能得到激发，由此使得人力资源管理的创新效益不断展现出来。基于上述的价值判定，就应该以更加创新的视角去审视企业人力资源管理工作的开展，由此步入到更加理想的人力资源管理格局。

二、新经济时代背景下企业人力资源管理创新的策略

在正确理解新经济时代与企业人力资源管理之间关系之后，就需要将其贯彻执行到实际的企业人力资源管理改革工作中去。为了实现上述的目标，就需要做好如下几个方面的工作：

（一）秉持以人为本的人力资源管理价值观

新经济时代很多企业越发意识到人才的重要性，于是都将以人为本作为处理企业与人才之间关系的基准，其强调从基层理念的维度，引导人力资源管理的格局得以重塑，确保在思维意识上使得人力资源的管理进入到更加有条不紊的状态，使得人力资源管理被纳入到企业发展的核心格局中去。在此历程中，企业需要不断寻求更加高素质的人才，建立完善的高层次人才引入机制，形成科学全面的人才输出机制，由此确保人力资源可以在企业内部进行更加良性的循环。企业在坚持人本管理价值观的过程中，会积极在企业内部建立良好的人才关系，由此使得企业上层结构与基层人力资源之间的关系朝着更加融合的方向发展，无论是亲密度，还是信任度，乃至是宽容度，都将成为企业人力资源氛围构建的重要基准，这样员工可以感受到更加人性化的工作环境，体会到企业对于员工的关注，由此产生对应的凝聚力和向心力。

（二）形成更加合理更加柔性的人力资源管理机制

在新经济格局中，企业就需要改变以往刚性管理思维，积极将柔性的人力资源管理思维融入进去，这样才能够更好的展现出人力资源管理工作的多维度价值。依靠柔性化管理方式，会和谐企业内部的上下级关系，同时也会使得企业内部环节之间的衔接和沟通更加顺畅，由此形成更加理想的企业人际关系格局。对于柔性化人力资源管理机制的特点进行归结，其坚持人本思维，强调发挥好内在驱动的效能，也就是说上级领导不再是依靠自己的权力来进行压制，而是依靠敌营的柔性化人力资源管理思维，与员工建立良好的交互机制，给予员工建立自由发展的平台，鼓励他们在工作中进行探索进行创新，懂得建立更加理想的上下级关系处理格局。再者，柔性化的人力资源管理机制的构建，需要员工可以更加快速的融入到企业业务和企业环境中去，迅速与自己的同事建立联系，与自己的上级建立交互机制，继而融入其中，这样就可以迅速的成为对应业务开展的驱动力量。也就是说，无论是企业内部环境发生变化，还是企业外部环境发生变化，都可以依靠柔性化的管理机制，迅速的进行人力资源管理危机的判定，然后做好人力资源的配置，做好技术资源的优化，继而使得企业人力资源管理的优势不断提升，驱动企业的经济利润和效益得以提升。

（三）确保企业发展与人力资源发展之间的融合

企业发展与人力资源发展之间也需要保持吻合的状态，这样才能够驱动实际企业发展步入到更加理想的状态。在此历程中需要做好的工作有：其一，企业发展战略部署的過程中，需要积极将人力资源发展纳入其中，确保从企业战略的角度去审视人力资源发展的问题，这样才能够驱动人力资源管理工作的发展朝着更加长久的方向进行，这样才能够使得人力资源管理工作有长期性的，持续性，规划性的特点;其二，在妥善处理好企业发展与人力资源管理发展之间关系的过程中，要懂得树立反思意识，迅速发现共同发展历程中存在的缺陷，迅速反馈，迅速响应，迅速解决，这样才能够使得企业人力资源管理的流失得到规避。从细节角度来看，就是构建个性化的职业岗位生涯规划，积极从企业员工未来发展的角度入手，实现协同发展生活会的构建，依靠这样的交互平台可以更好的谈论自己生活上的问题，自己工作上的问题，由此营造出良好的归属感，这样实际的企业发展和人力资源管理的发展就能够实现共振。

（四）打造鼓励创新的企业文化和氛围

需要注意的是，企业的持续发展需要创新的人力资源管理模式，更加需要企业员工能够树立创新意识，提升创新素质，由此依靠这样的创新驱动企业的各项业务开展步入到更加理想的格局。因此企业应该高度关注创新的企业文化和氛围的塑造，在此过程中需要做好的工作有：其一，在企业文化建设的过程中，积极将企业人力资源管理创新融入进去，鼓励企业员工在实际人力资源管理模式方面进行探讨和交流，对于当前人力资源管理流程中存在的问题进行探讨，由此找到对应的创新切入点，就可以为实际管理模式的创新奠定基础;其二，鼓励企业员工在业务开展方面，在客户管理方面，在企业发展方面进行创新，积极使用功能更加好的思维和技术，挖掘有潜力的员工，积极给予其搭设创新的平台，鼓励员工去发表自己的意见，去尝试创新实践，由此使得人才意识到企业对于自己的尊重，这样员工的个性化发展格局得以构建，就可以进入到更加理想的人才配置格局，实际企业人力资源管理的创新效益也会得到更好的发挥;其三，对于在企业人力资源管理创新，在企业创新方面提出建设性意见，做出突出贡献的人才，要懂得积极建立对应的激励机制，确保员工意识到自己的创新意见是会被企业尊重的，并且会被纳入到企业的管理制度建设中去，这样就可以以更加正确的视角参与到实际的人力资源管理工作格局中去。

三、结语

由此可见，新经济时代对于企业人力资源管理工作提出了更高的要求，企业需要正确看待这样的诉求，然后正确看待企业发展与企业人力资源管理发展之间的关系，采取更加稳妥的方式，使得企业人力资源管理的模式得以优化，鼓励企业人才配置步入到更加科学，更加柔性，更加个性化的状态，这样才能够使得企业人力资源的配置进入到更加理想的状态。

本文摘自互联网

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