人力资源管理软件职场干货：从人力资源角度浅谈现代科技企业人才管理机制的构建合协,人力资源软件首选品牌

人力资源行业文章

人力资源管理软件职场干货：从人力资源角度浅谈现代科技企业人才管理机制的构建

发布于 2023-5-6 9:43:31 阅读次数：

【摘要】近年来社会多领域快速发展，在企业长期竞争发展中人力资源是核心资源。现阶段注重培育建立高素质人才队伍，能有效强化企业核心竞争力，推动企业长远可持续发展。当前科技型企业要注重将人才培养放在企业发展管理中的重点环节，在人才战略有效指导下，结合企业改革发展现状，建立更为科学化的人才培养体系，促进人才队伍建设发展。

【关键词】企业人力资源管理;人才培养;创新

分类号：F272.92

企业想要持续稳定发展，吸引人才、留住人才是关键，对于人才的竞争已成为企业间竞争的焦点。由于许多企业没有形成一套完整的管理体系，缺乏有效的人才管理政策和长远的战略眼光，导致企业人才不断流失，如何留住人才、降低员工流失率成为企业新阶段战略发展中的一个重要问题，影响企业的未来发展。

一、科技企业人才流失的常见原因

进入21世纪以来，全世界正面临着大变革、大调整、大发展阶段，全球多极化、社会信息化、文化多元化、经济全球化趋势的快速发展，全球治理体系和国际秩序变革的加快推动，国内外经济环境面临新的不确定性，导致国内企业人才流失现象越来越严重，给企业人才管理带来了诸多问题和挑战。保持正常的人才流失率有助于企业保持活力，不定期地从外界吸收新鲜血液，如果人才流失率过高，将对企业正常运营造成影响。受国内外诸多因素的影响，从刚入职员工的立场出发，总结出新时代企业人才流失的主要原因有以下几点：

1、在招聘时员工对企业不够了解。在招聘阶段，人事部门没有详细告知应聘者企业未来发展方向和目标以及员工进入企业后具体从事的任务。招聘者没做到开诚布公，应聘者自然就缺少归属感，成为日后员工流失的一个潜在隐患。2、信息不共享，试用阶段员工融入不到团队中去。很多企业HR在招聘和面试的过程中，为了留下应聘者，大多数都会在企业文化和团队建设上做文章，当员工真正进入到公司任职后，发现企业HR是在“欺骗”自己，感受不到企业团队带来的关怀，进而失去对于公司的信任以及归属感。3、把新人当成服务员。一些老员工在这方面体现得特别明显，刚来到部门的很多新人都会被老员工或者部门管理者随意驱使，很多新人慢慢地沦为杂役，随着时间的推移，新员工会认为在工作中不被尊重和重视，自然就会选择离职。4、薪水发放制度陈旧，无法满足新职工的需求。刚进企业的员工在经济上都有困难，陈旧的薪资发放周期已然满足不了新员工的需求。很多企业从建立起，薪资发放制度始终没有变化，大多数企业采用月结和年终发放绩效奖的方式。管理者因缺乏与基层员工之间的有效沟通，体会不到新员工在薪资发放上的需求，这也是员工流失的一个重要原因，需要管理层转变观念。5、企业缺乏对离职员工的有效管理。企业对待离职员工的态度代表着企业的经营理念，又代表着企业文化。二、科技企业人才培养机制构建的几点建议

1、为科技人才创建良好的发展空间，以人才发展促企业发展

目前要注重积极开展科技型企业新员工模板化培训，将其作为人才全面发展的重要基础工程。在企业新员工培训中，要将企业文化、各项规章制度作为培训活动的重点内容。要基于领导人员授课、优秀员工个人讲述等形式，突出人力资源对企业发展的重要促进作用，更注重企业与员工同步成长，促使广大员工能全面了解企业，在良好的发展环境中实现自我发展价值。在人才成长氛围积极营造中，要将尊重与信任人才落实到日常工作中，在各项具体工作开展中深入挖掘人才发展潜力，突出个人聪明才智[1]。在多项培训活动实践中，企业要将发展目光投入到人才成长层面中，紧密关注人才发展需求，组织更多优秀人才担任重要职位。在企业内部设立创新创业基金，为更多年轻群体拓展发展思路、积极创新、全面实践提供充足发展动力。通过此类信任度较高、相互尊重理解的人文环境，能培育更多有效青年人才，为企业全面发展补充更多中坚发展力量。

2、建立科技人才素质素养为先的考核机制标准

在科技型企业长期发展中要注重做好人才教育培训，明确企业设定的人才培养标准。从科技型企业发展现状来看，在人才培育中要注重提高人才个人综合素质、专业能力、创新能力、合作意识等，对企业发展理念保持高度认同，这样能为企业长期发展培育更多优秀人才。现阶段在人才培育中，要注重突出素质为主培育标准，企业要注重拟订完善的绩效考核制度。比如实现全方位考核制度，在360考核中，能对企业不同层级员工实现多角度、多方位集中评价，丰富综合考评维度[2]。在员工个人工作目标、工作业绩考中，要注重强化员工个人创新发展认识、协作精神、创新意识、客户满意度、综合素质考核等。将员工个人长期发展中个人业绩、综合素质、发展现状等要素有效结合，突出考核结果全面性、客观性。为人才长远发展拟定更完善的发展规划，制定个性化培训措施。通过多方位考核，能为企业培育更多极具竞争力的优秀人才，为企业人才培养奠定坚实发展基础。

3、构建激励性的企业人才培养机制

目前科技型企业要注重做好收入分配体制改革，拟定激励性突出的薪酬管理体系。做好企业骨干持股以及年薪制试点工作，强化技术性骨干工作积极性以及责任意识，能提高企业发展吸引力，稳定人才队伍建设发展。创新引入竞争机制，在人员管理中，要注重全面突破过去传统化的稳定结构，建立竞争机制相对完善的人才培养环境[3]。针对部分领域多项工作表现突出、具有重大创新发展成果的人员，要注重适度提高人才个人薪酬待遇，进行重点培养。

三、结语

总之，人力资源管理关系着企业的长远发展，特别是激励机制更是在其中发挥着重要作用。企业要想在激烈的竞争中保持活力，就必须建立起有效的人才管理机制，采取多样化、差异化的激励措施，坚持以人为本的管理理念，形成良好的企业特色文化，打造满足员工需求、符合企业实际的人才管理机制，从而走好现代企业可持续发展之路。

本文摘自互联网

相关文章

集团企业的典型客户