人力资源管理软件职场干货：新形势下企业人力资源管理中的问题及发展对策合协,人力资源软件首选品牌

人力资源行业文章

人力资源管理软件职场干货：新形势下企业人力资源管理中的问题及发展对策

发布于 2023-5-6 9:46:22 阅读次数：

彭晓莹

摘要：人力资源作为企业智慧、劳动力和潜在价值的载体，是每个企业不可估量的财富。而当前，社会科技的发展与人才全面素质的提升，要求企业更加注重人力资源管理的专业化、规范化，摒弃老旧的管理办法，与时俱进，通过改进对人才的管理办法，提升企业市场竞争力，保证企业稳中向好发展。对此，本文从现今企业人力资源管理现状出发，深入探究了提升人力资源管理工作的具体对策，以期为同行业工作者提供参考。

关键词：新形势;企业人力资源管理;问题;策略

中图分类号：F272.92

新形势下，企业若继续沿用传统的人力资源管理模式势必会遇到许多问题，如管理体系不全、人才匮乏等，这些因素都能导致企业难以在激烈的市场竞争中突显自身优势。因此，企业需要对人力資源重新定位，抓紧转变管理办法，使人事管理部门成为企业发展的强大内驱力。

一、当前企业人力资源管理中存在的问题

1.企业人力资源管理部门缺乏专业性人才

企业人事管理部门工作人员专业技能的不足是掣肘企业发展的一大要素，纵观各企业人力资源管理现状，不难发现，岗位所配备的工作人员普遍存在跨行、交叉作业的现象，这是人才选拔不规范、考核不全面造成的。企业发展初期，非专业人员尚能应对日常繁琐的事务，而随着企业的发展，非专业人员的缺点也会逐渐暴露，因对人力资源管理基础性业务了解不全，从业规则认识不清，在进行制定绩效考核指标以及招聘等工作时往往无法高效完成任务，甚至会让企业蒙受损失。

2.企业人力资源管理方法老旧

在长期沿用传统管理方法的企业中，其信息化建设往往不到位，且难以在短期内实行数据化管理变革。这类企业多表现为缺乏自主研发或外部引进的软件进行信息综合管理，尚停留在利用QQ、微信或纸质文件办公的阶段，不仅使得工作效率低下，也存在着企业内部信息泄密的风险。此外，人事管理部门的信息建设不完善还会导致企业对员工信息了解不全，影响公司高层对员工的管理和决策。

3.企业人力资源管理过程未突显人文关怀

企业作为一个小型社会，容纳了不同地区、不同思想观念的员工，各个员工对岗位的期望也不同，有的希望工作稳定，对薪资要求不高;有的员工则瞄准了企业的晋升空间，准备大放异彩;而有的员工则希望通过自身努力为企业创造收益，并获得一定的奖励等等。针对不同类型的员工，人力资源管理从业人员要制定针对化的管理方法，完善激励制度，加强与员工的沟通，及时向上级反馈基层员工所遇问题，做到上传下达，以此提高管理水平。

二、企业人力资源管理工作发展对策

1.做好专业技能培训，为企业持续输出人才

针对企业人力资源管理部门从业人员技能不全的现象，企业应根据自身产业特征与业务发展为人力资源部门做好定位，根据定位对员工进行岗前培训，在培训时要大胆引进新模式、新方法，激发员工学习积极性;同时注重员工服务意识与工作纪律的培训，大力宣传企业文化，打造凝聚力极强的优质队伍。专业人才的培养并不是一蹴而就的，企业要做好打持久战的准备，定期为员工安排培训，也可邀请人力资源管理方面的专家来公司开办讲座，为从业人员输出最前沿的管理知识与市场动态，以此制定科学合理的招聘方案，达到人才配置最优化。此外，企业还需培养员工信息化思维，使人力资源管理人员在工作时能转换思维，以更高效的方法完成任务。

2.建立数据化人力资源管理体系

社会发展日新月异，企业处于社会变化的洪流中，要想实现稳中向好的长远发展，则需要根据社会大环境的变化制定人力资源管理体系，使得更多专业人才在企业在获得长足发展，实现企业与员工互相成就的目标。首先，在进行人才招聘时，要综合考察人才是否具备扎实的理论知识、丰富的工作经历以及创新性思维能力，对其有所欠缺的部分进行针对性培训，在实际培训中发现问题、解决问题，不断提升员工的全面素养。同时，企业应根据大数据分析设置内部岗位，使新的岗位符合时代与企业发展需求，且能有效配合其他岗位工作的开展。例如，数据中的企业大部分都设置了同一个岗位，那么这个岗位势必是对企业发展又益的。

3.制定合理的激励机制

企业管理环节中，激励机制的设立能有效提升员工工作积极性与团队向心力，为公司创造更多的收益。因此，人力资源管理部门可依据员工工作完成质量、超出情况、为公司创收程度以及平时表现为其制定相应的奖励，包括口头奖励、工资奖励、实物奖励等。同时，相关人员也应意识到，一些优秀员工并不满足于此，他们希望得到晋升，更好地发挥自身价值，因此。相关人员也可在激励机制中纳入提供升职机会这一项，进一步激发员工工作热情。

综上所述，新形势要求下，企业应意识到当前人力资源管理工作中存在的弊端及不足之处，并及时进行修正与完善，通过做好专业技能培训，为企业持续输出人力资源管理人才;建立数据化人力资源管理体系与合理的激励机制，带动员工的工作积极性，使员工与企业共同进步。

本文摘自互联网

相关文章

集团企业的典型客户