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人力资源管理软件职场干货：我国企业人力资源管理存在的问题及对策

发布于 2023-5-8 10:03:54 阅读次数：

张然

摘要：在日益激烈和残酷的市场环境下，我国企业需要重视人力资源管理创新问题。通过结合当前市场发展现状，积极找寻自身人力资源管理工作中的不足，并针对这些不足制定措施，以及不断加以创新和完善，才能快速提升竞争实力和获得长足的经济发展。

关键词：企业人力资源管理;问题;对策

企业人才是我国现代企业升级发展的第一资源，其受教育水平较高，并在企业内肩负着与企业运营息息相关的各类生产、设计等命脉环节，尤其是部分领导管理人才还能够在企业运营中起到重要的领导指示作用。随着现代化管理概念的引入与普及，人力资源管理工作逐渐受到国家各类企业间的高度重视。

1企业人力资源管理问题分析

人力资源管理是指企业运用现代管理手段，对人力资源的获取、开发、维护和利用等一系列活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，最终实现企业的发展目标。科学、合理的人力资源管理工作能够激发员工的主动性与创造性，能够帮助企业健康、稳定地发展，促进员工与企业共同成长。但当前企业在人力资源管理工作中受诸多因素的制约，还存在一些问题，具体表现为：

1.1管理理念滞后

目前部分企业依旧沿袭传统、保守的人力资源管理理念，而这些管理的理念及模式明显与市场经济体制的发展需求不相适应。在市场经济体制深化改革的背景下，企业虽开始优化调整现有体制，但因力度不够，加上思想认知相对浅显，片面地认为人力资源管理只是负责晋升、薪酬、培训，未将企业与员工的发展、职业生涯規划相结合进行综合规划，进而使得人力资源管理达不到良好的效果，导致员工的工作积极性不高，对工作的满意度有待提升。

1.2岗位管理不合理

有些企业开展人力资源管理工作时，岗位管理缺乏合理性与科学性，存在未对岗位进行周密细致的分析、未清楚界定关键岗位的职能、未明确规定岗位的职责权限等现象，导致岗位管理流于形式。较为常见的问题是人岗匹配程度较低，配置人员时没有综合分析员工个人特点和业务活动实施需要，导致任职者不具备岗位所要求具备的胜任素质，无法履行岗位职责，影响人力资源效能的有效发挥。

1.3薪酬分配平均化

在国家政策优化调整的背景下，企业的决策自主权有所提高，但因为传统观念的约束，企业在薪酬分配方面的考核管理办法不够严格，继而降低内部工资落实工作的活力，不能够激发员工工作的积极性，并影响创造性，不利于管理水平的提升。企业内部的薪酬分配实施大锅饭政策，未能拉开分配差距，缺乏激励性，导致企业内部许多员工不思进取，各项工作的实施也缺乏活力，不利于企业长足发展。

2我国企业人力资源管理的创新策略

2.1更新企业人事选拔观念

在企业运行及发展中，通过企业人力资源管理工作的分析，需要注重人才培养，制定人才培养方案，并加强方案的有效构建，加强竞聘机制的有效构建，秉承择优录取的原则，运用工程招投标和平等竞争的方式，进行工作的开展，充分体现企业工作经营的价值。同时，在企业人力资源管理中，要充分发挥人才培养的导向作用，加强企业经营与人才培养方案的有效整合，转变经营理念。在进行人才方案创新的过程中，要以以人为本战略为核心，通过人才储备提升企业核心竞争力，和企业发展需求进行有效结合，充分发挥不同特点的人才在企业发展过程中的作用，为企业的长期稳定发展打下良好的人才基础。对于人力资源管理理念的改变，增强人事选拔的观念，不仅能够实现企业和人才的共同成长和发展，而且为企业的发展储备了很多的优秀人才。

2.2健全激励约束机制强化绩效管理

首先，保证激励约束的公平性。通过坚持一视同仁的原则，合理量化岗位工作价值，以及对所有员工实施合理科学的激励约束手段，并加强相关工作的监督与落实，在保证公平的基础上调动员工的工作热情和挖掘员工的工作潜能。其次，保证激励约束的多样化。激励约束的目的在于激发员工工作的积极性和发挥员工的潜能，所以它不能只局限于物质，也要在精神层面上有所涉猎。除了给予最基本的薪资提高和职位晋升，还要对优秀员工进行表彰和精神鼓励，并以此号召和感召其他员工学习，从而达到更好的激励效果。最后，在完善激励机制的同时强化绩效管理。重新定位业务标准和绩效考核，不断加强企业与员工之间相互评价的关系，尽可能地促进绩效考核的科学化、合理化、人性化。这样一来，既能增加员工对企业的满意度，又有利于促进员工努力工作。

2.3制定科学规划，提高人力资源管理措施的使用效率

企业开展人力资源管理工作的主要任务，就是采取各种有效措施招聘和吸引到大量优秀人才，因此，想要使人力资源管理工作具有的作用充分发挥到人才招揽工作中，必须对其进行科学的规划，使人力资源管理各项措施的时候效率得到明显提升。现代企业在开展各项管理工作的过程中，想要强化人力资源相关措施的使用效率，应该从以下几个层面入手：

第一，加强对人力资源管理机制的建立健全。在市场环境不断变化发展的背景下，企业制定的用人制度必须结合市场竞争环境的变化情况进行重新制定和及时修改，在创新过程中不断完善，从根源解决由于人力资源落后而导致企业发展受限的情况发生。

第二，加强对人力资源的科学规划与配置。作为组成企业资本投入的重要元素之一，人力资源投入管理是否具有较高效率，对企业各项资源配置是否具有较高合理性和有效性起到了决定性影响。因此，需要立足于整体规划和发展，合理调配有限的人力资源，在尽可能减少投资的同时，实现产出最大化目标。

结束语

随着我国经济与科技的快速发展，经济全球化趋势日益明显，企业人力资源管理体系面临着一系列挑战与变革，企业应加强人力资源管理力度，以新型创新性技术和手段为企业的发展保驾护航，从根本上解决人力管理过程中的问题，以员工发展作为企业成长的根基，迎合时代需求，弥补创新发展理念落实过程中的漏洞。

本文摘自互联网

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