市场转型：说得高雅叫换个赛道，说得低俗叫转行。即，组织从一个行业换到另外一个行业。

战略转型：组织的战略产生了变化，比如原来TC的，现在TB了，原来打高端市场的，现在打低端客户群体了。现在很多组织的转型，都发生在战略层。

管理转型：组织内部的管理模式发生了变化，比如项目管理原来是瀑布式的，现在敏捷迭代了！   

 那么，我们的人力资源的数智化转型，发生在哪个层次呢？

      笔者的答案是：管理层。管理的最终目的是”效能“。效能，这个定义，根据巴纳德的理论有两层意义，事情的维度有效率，人的维度有能率。

     人力资源管理是组织管理的一部分；为了更好低适应战略，组织需要让管理更有效能，因此人力资源的数智化转型，是通过数智化的手段，促进人力资源管理的变化，从而提升组织内部的管理效率，优化员工状态（能率）。