发布于 2022-12-27 9:35:37   阅读次数：

深耕人力资源服务领域超过20年，于晨认为，当前人力资源数字化转型面临着四大挑战，即业务与管理之间的挑战、人力资源在管理中的挑战、数字化重新定义的挑战，以及人力资源咨询师角色变化的挑战。 

“在过去几十年的发展里，国内的企业更强调在业务侧发力，真正从管理侧发力，最后成功的案例非常少。”当看到越来越多的企业从管理侧发力，于晨认为这是向好的趋势。“但问题也很明显，管理上需要提升的领域很多。”

不难看出，人力资源数字化转型的第一个挑战是：企业究竟应该在业务上还是管理上“下功夫”，这也是当下争议的焦点所在。

第二个挑战是，现在与过去相比，数字化转型上有很大的区别。过去是先确认好未来的路径，再进行规划，一步步实施，这也是所谓的“执行力”。但是，现在很多企业说不清楚未来的方向和路径。

有位企业创始人曾讲过一句很经典的话：方向大致正确，组织充满活力。这句话中的“组织”一词由谁来确定？

“人力资源！”于晨明确表示，人力资源在管理中所扮演的角色正在发生变化。

第三个挑战是数字化的定义。数字化里有很多与系统相关的内容，系统要求稳定，数字化要求敏捷。对数字化的定义是否还局限于信息化，如何从技术侧去实现敏捷性，这也是面临的一大问题。

基于人力资源数字化转型中面临的四大挑战，于晨认为，如今转型的速度偏快。

在大家对数字化转型还没有清晰认识的时候，企业为了加速转型，纷纷将数字化降级为信息化，忽略了企业系统应该承载的业务变化、管理变化、文化变化等诸多因素，导致欲速则不达。

“有调研显示我国64.2%的人力资源服务机构未进行数字化研发投入。这一现实数据显得数字化的进展滞后，关于转型的颠覆性思考有些迟缓。”

随着数字经济的发展，技术上能否快速进行思考，借鉴互联网企业、科技企业的敏捷迭代的方式，充满活力往前冲？

“这里的快和慢应该进行结合。”于晨认为，从人力资源的角度而言，整体规划可以慢下来，但是每一步的迭代可以走得更快一些。

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