发布于 2022-12-26 10:04:51   阅读次数：

麦肯锡强调，仅靠内部孵化的方式培养数字化人才，并不一定能满足数字化转型对速度的要求，因此，通过外部招聘寻找合适的人才，也是必不可少的。

（1）深入了解和识别数字化人才的独特性。

比如数据科学家、物联网软件开发人员、用户体验设计专家、产品负责人（Product Owner）、敏捷专家（ScrumMaster）等人才的驱动因素，所需技能等。

（2）利用意义非凡的工作来吸引他们

数字化人才拒绝的并不是知名大公司的名头本身，而是枯燥无味的职位描述，因此招聘人员需要讲述有趣的故事和激动人心的使命，激发数字化人才对未来工作的热情。

（3）要对候选人充分重视

面试应由高层管理人员，甚至是CEO亲自来进行，辅以充满工作激情的人员陪同，以此吸引人才并打造企业的积极形象。

（4）重视那些年轻的未来之星聚集的渠道

比如社交媒体和初创企业大会。要通过黑客马拉松、创业大赛、数字化行业展会和会议等寻找人才，或者参与学术机构内部的竞争，此处联想到华为的天才少年项目。

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