发布于 2022-12-22 9:58:33   阅读次数：

麦肯锡是站在首席人力资源官的角度谈数字化的，划分3个时代：

（1）第一个时代，以人才的密集型交易为重点。

以人力资源手册为工具，做好对本地员工和团队管理的主要工作。在这个时代中，首席人力资源官通常由通才型人员担任，具备薪酬、福利、培训等专业知识。

（2）第二个时代，以人力资源信息作为工具，以在业务中赢得“一席之地”为重点。

以部分数字化系统（如人力资源管理系统、员工自助服务系统等）为工具，支持业务骨干更好地开展工作。在这个时代中，首席人力资源官通常成为业务的伙伴，具备组织发展、人才管理、激励等专业技能。

（3）第三个时代，即数字化时代，人力资源管理的重点是为企业价值的创造与获取。

这个时代的首席人力资源官必须转型成业务的领导人，需要具备组织塑造、领导层变革、调动和整合资源等方面的能力。

首席人力资源官将从业务合作伙伴转变为与CEO、CFO共同合作的“黄金三角”，人力资源也将单一部门的职能转变为渗透到企业数字化转型的各个方面的跨领域职能。

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