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人力资源管理软件职场干货:云时代人力资源管理数字化转型的对策

发布于 2022-12-12 9:47:13   阅读次数:


1、思想重视,深刻认识人力资源管理

数字化转型的重大意义为顺应社会经济的数字化发展趋势,充分利用数字化发展的红利,国务院印发《关于加强数字政府建设的指导意见》。企业作为社会中最有活力的细胞单元,更应紧跟国家发展趋势,做到与时俱进,从思想上充分认识到人力资源管理数字化转型的重要性,切实转变观念和思维,积极支持和参与数字化转型的系列活动。同时,稳步推进人力资源管理的数字化转型步伐,主动适应国家数字经济快速发展的大势所趋。

2、系统谋划,加强人力资源管理

数字化转型的顶层设计和工作统筹企业要坚持自上而下、系统谋划,从整体战略统筹的高度出发,明确组织的发展目标和愿景,制定人力资源数字化转型的系统规划和顶层设计,明确推进路径,提供坚实保障,确保自上而下、科学高效、扎实有力地组织和推进。同时,企业要完善与数字化转型相配套的制度措施,建立健全与数字经济时代发展相契合的产业结构和组织体系,逐步从体制机制上为企业组织顺利开展数字化转型打下坚实的基础。

3、人才优先,做好数字化人才培养和储备人力资管理

数字化转型最为重要的要素是具备能够推动数字技术创新、开展数字化改造的数字人才。企业要大力培养引进复合型数字人才,强化员工对数字化管理的认知,向员工传递数字化管理理念,使员工意识到数字化管理的先进性和优势所在,建立具有数据思维、现代视野、顶尖技术、科学理论的复合型人才队伍。一是定期加强培训考核,提升管理人员的综合素质和数字技术运用能力,打破天花板,构建懂业务、懂经营、懂人事、懂品牌的知识型管理团队。二是不断创新,提高员工数字素养,提升处理应急问题的能力。企业可以建立应急事件与重大项目的人力资源供给流程,做好数字化人才培养与储备,打造能够推动业务持续发展与创新的数字化人才体系。

4、创新引领,利用新思维、新技能增强人力资源

数字化发展能力数字化转型是一场深层次、广范围、全系统的变革,涉及企业经营管理的方方面面,企业要坚持创新引领、技术赋能,将数字化管理理念和技术广泛运用到人力资源管理的各个方面,促进组织管理模式升级、管理方式方法创新,推动企业管理变革与技术发展进步相协调统一。一是打造良好企业文化。要以文化为引领,积极构建学习型的创新文化,激发员工使用数字技能的积极性,提升数字应用效能与创新变革思维。二是加强培训学习。要加强对相关岗位人员的系统培训,充分挖掘数字化新技术对人力资源管理的积极影响,使数字化理念全面渗透到全体员工,提高员工的数字技能与数字素养。

5、完善机制,以业人一体化助推人力资源管理

数字化转型加速发展人力资源管理数字化转型的下一公里是实现业务人力一体化。人力资源管理者在应用数字化技术时,要以战略和业务为牵引,坚持以业务应用为导向,推动人力资源与业务运营之间的深度融合。一是研究适应自身发展的组织架构、工作流程,构建以人力资源为核心内容的数字生态圈,形成与战略相匹配的、端到端的、闭环的人力资源管理及业务运营流程;二是建立健全数据生命周期质量管理体系,明确数据采集、汇聚、存储、共享各环节的数据质量和职责要求,提高数据质量;三是坚持以用促治,支持各部门结合业务需求开展数据应用,持续开展数据治理,通过数据应用检验治理成效,推动数据质量提升,激发数据要素价值,创新提升数据要素赋能作用。


本文摘自互联网

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