发布于 2022-12-12 9:47:13   阅读次数：

1、思想重视，深刻认识人力资源管理

数字化转型的重大意义为顺应社会经济的数字化发展趋势，充分利用数字化发展的红利，国务院印发《关于加强数字政府建设的指导意见》。企业作为社会中最有活力的细胞单元，更应紧跟国家发展趋势，做到与时俱进，从思想上充分认识到人力资源管理数字化转型的重要性，切实转变观念和思维，积极支持和参与数字化转型的系列活动。同时，稳步推进人力资源管理的数字化转型步伐，主动适应国家数字经济快速发展的大势所趋。

2、系统谋划，加强人力资源管理

数字化转型的顶层设计和工作统筹企业要坚持自上而下、系统谋划，从整体战略统筹的高度出发，明确组织的发展目标和愿景，制定人力资源数字化转型的系统规划和顶层设计，明确推进路径，提供坚实保障，确保自上而下、科学高效、扎实有力地组织和推进。同时，企业要完善与数字化转型相配套的制度措施，建立健全与数字经济时代发展相契合的产业结构和组织体系，逐步从体制机制上为企业组织顺利开展数字化转型打下坚实的基础。

3、人才优先，做好数字化人才培养和储备人力资管理

数字化转型最为重要的要素是具备能够推动数字技术创新、开展数字化改造的数字人才。企业要大力培养引进复合型数字人才，强化员工对数字化管理的认知，向员工传递数字化管理理念，使员工意识到数字化管理的先进性和优势所在，建立具有数据思维、现代视野、顶尖技术、科学理论的复合型人才队伍。一是定期加强培训考核，提升管理人员的综合素质和数字技术运用能力，打破“天花板”，构建懂业务、懂经营、懂人事、懂品牌的知识型管理团队。二是不断创新，提高员工数字素养，提升处理应急问题的能力。企业可以建立应急事件与重大项目的人力资源供给流程，做好数字化人才培养与储备，打造能够推动业务持续发展与创新的数字化人才体系。

4、创新引领，利用新思维、新技能增强人力资源

数字化发展能力数字化转型是一场深层次、广范围、全系统的变革，涉及企业经营管理的方方面面，企业要坚持创新引领、技术赋能，将数字化管理理念和技术广泛运用到人力资源管理的各个方面，促进组织管理模式升级、管理方式方法创新，推动企业管理变革与技术发展进步相协调统一。一是打造良好企业文化。要以文化为引领，积极构建学习型的创新文化，激发员工使用数字技能的积极性，提升数字应用效能与创新变革思维。二是加强培训学习。要加强对相关岗位人员的系统培训，充分挖掘数字化新技术对人力资源管理的积极影响，使数字化理念全面渗透到全体员工，提高员工的数字技能与数字素养。

5、完善机制，以“业人一体化”助推人力资源管理

数字化转型加速发展人力资源管理数字化转型的“下一公里”是实现业务人力一体化。人力资源管理者在应用数字化技术时，要以战略和业务为牵引，坚持以业务应用为导向，推动人力资源与业务运营之间的深度融合。一是研究适应自身发展的组织架构、工作流程，构建以人力资源为核心内容的数字生态圈，形成与战略相匹配的、端到端的、闭环的人力资源管理及业务运营流程；二是建立健全数据生命周期质量管理体系，明确数据采集、汇聚、存储、共享各环节的数据质量和职责要求，提高数据质量；三是坚持“以用促治”，支持各部门结合业务需求开展数据应用，持续开展数据治理，通过数据应用检验治理成效，推动数据质量提升，激发数据要素价值，创新提升数据要素赋能作用。

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