人力资源管理软件职场干货：人力资源数字化转型的各阶段？
人力资源数字化转型是个循序渐进的过程，在系统建设过程中往往还伴随着人力资源流程优化、数据治理、业务协同、大数据与算法等一系列工作。“一口吃不成胖子、一步跨不到天边”，从众多的数字化转型案例来看，我们不难发现，人力资源数字化转型一般分为3个阶段：
1.0阶段：梳理业务、优化流程、系统建设，实现人员数据化、流程线上化；
1.0阶段是进行数据治理、梳理业务流程、基础业务线上化、熟悉系统应用的初级阶段。在本阶段提升的重点在以下5方面：
①数据治理：对员工信息、组织信息、岗位信息、薪酬信息等数据进行统一标准化，并对原有人力资源相关数据进行清洗，以确保人力资源数据统计时不会产生偏差；制定相应数据治理规范，以确保未来人力资源相关数据的可持续应用；
②流程优化：通过对现有人力资源相关业务流程进行梳理、沟通、优化、重塑，确定最优的业务流转方案；
③系统搭建：配置人力资源管理系统的字段、表单，设计应用门户、搭建组织架构、导入人员信息，完成对系统框架的搭建；
④流程配置：对入、转、调、离、退、薪酬、绩效等基础人事业务流程进行配置，设置相应的审批节点，实现线上化管理，并通过业务流转形成大量业务数据的积累，为后期数据分析奠定基础；
⑤熟悉应用：在系统完成初步搭建后，人力资源部需要出台相应的系统使用规范、对相关业务人员进行系统的使用培训，提升系统使用效率与体验感。
2.0阶段：夯实基础应用、破除部门壁垒、提高工作效率、提升HR效能；
如果说1.0阶段是流程驱动下的信息化建设，那么2.0阶段就要在1.0阶段的基础上，实现基于各项业务场景与数据职能驱动下的数字化建设。
在本阶段，要基于企业战略规划与人力资源管理侧重点，对人力资源各项业务模块进行深入建设；而后，通过与财务系统、业务系统等各类信息系统进行对接，加强系统之间的互联互通，实现信息流通、数据共享；最后，对人力资源部的事务性工作进行整理，建立人力资源共享服务中心门户，提升HR效能。
本文摘自互联网
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