人力资源管理软件职场干货：人力资源数字化转型
数字化已经成为未来发展的必然趋势，而人力资源作为企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型也将为企业未来战略落地与长期发展提供新动力。与此同时，2020年的一场突如其来的疫情也成为了人力资源数字化转型的催化剂，如何顺利实现人力资数字化转型也成为了企业关注的重点与难点。
技术不是为人力资源管理而生，但人力资源管理却必须匹配技术的发展和应用。在新技术环境下，国企，尤其是集团化大型国企，人力资源工作会出现进一步的分化，事务性工作会更加倾向于采用服务中心的模式，集中高效地进行处理，战略层面的人力资源工作则需要在提升专业水平的同时突破专业视野的局限，实现更强的亲业务性、更强的横向协同性以及更多的数字化技能。随着云计算、大数据、移动互联网时代的到来，人力资源的海量数据，适时分析和处理也成为可能。
那么什么是人力资源数字化转型呢？HR数字化转型的方向应该如何进行规划？HR数字化转型与传统的人力资源6大模块、HR三支柱及HR信息系统之间有什么关联呢？
1、人力资源数字化转型并不简单等同于HR信息系统建设。因为自从上世纪60年代开始，就有了第一代计算薪资的HR信息系统。现在特别使用“转型”一词，说明传统HR信息系统这种仅为达成HR工作降本增效目标的思维，已经不能满足当今企业数字化转型的要求。由于历史原因，很多企业存在着不同的、相互割裂的HR信息系统与周边系统，随着时间推移及技术发展，一方面维护与整合的成本越来越高，另一方面需要不断与时俱进。
2、人力资源数字化转型也不是对人力资源6大模块及人力资源行业的颠覆，人力资源从业者需要做的人力规划、招聘培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作照样存在，很多企业正在使用的人力资源三支柱还是主流，只是各家企业HR三支柱架构的构成细节不同。
3、那么人力资源数字化转型“转”的到底是什么呢？是HR数字化思维。只有思维与认知转变了，才能带来突破、转变与创新。在人力资源数字化思维转变过程中，最关键的是要有由外而内的思路，所谓“由外而内”就是人力资源要从所服务的业务部门、员工出发，去分析在新时代，业务部门和员工会期待人力资源给其带来什么样的数字化体验提升其业务结果与员工感受。
我们可以通过先做加法再做减法的方式进行人力资源数字化转型的思考，如下图所示，从业务数字化体验与员工数字化体验两个方向做加法思考，然后再做减法聚焦HR数字化。
本文摘自互联网
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