发布于 2022-7-13 10:23:59   阅读次数：

怎么做才能有一个好的开始？广东合协人力资源管理软件的小编就给大家分享一些建议。

 

01

花时间审时度势

正式工作之前，花点时间关注这几个方面：竞争环境以及竞争对手在做什么、他们如何取得成功；短期内可能影响生意的经济趋势；如何利用人工智能或物联网等技术在竞争中获得优势。

 

02

入职前充分休息

必须休息好。到任之前请个长假。“真正地离开一段时间，至少一个星期，这样你就不会在新岗位上感到疲惫。”“我以前见过这样的情况：有人在两份工作之间无缝衔接，从来都没有时间休息，其实这样他们的效率会变得低下。”

 

03

弄清楚现实问题

你即将服务的这家公司财务状况如何?如果遇到财务状况，在进入公司之前要对问题有一个充分了解，为处理这些问题制定一个可行的计划。如果遇到棘手问题，你需要迅速做出决定，需要做出哪些改变，需要削减哪些开支。比如，你可能要在头100天内重新调整产品组合，或者调整组织。

 

04

设定好明确愿景

作为CEO，你要负责设定愿景，让所有人都参与进来。在你工作的头100天内就树立清晰的愿景，将会保护你不分心，不迷失方向，不舍本逐末，始终不疏漏你真正应该关注的事情。无论你之前的领导离开是因为退休还是被解雇，清晰的愿景会帮助你应对新CEO将面临的各种挑战，以愿景服人。

 

05

优先做培训系统

作为一名CEO，你需要给员工环境、授权和空间，让他们把知识传授给其他人。否则，你肯定会成为直属下属发展的瓶颈。在领导团队会议上，鼓励销售骨干与同事分享他们的诀窍，最好是创建系统的培训项目，如为公司制定销售手册等。

 

06

来一次开诚布公

在你工作的第一个月，召开一次完整的公司会议，说明你在接下来的一到两个季度打算做什么。你的计划要公开透明，否则，大家会用各种小道消息猜测或下结论。其实应该告诉人们真实的情况。很多时候，CEO们喜欢美化或者歪曲一件事，但这没必要——因为人们通常已经知道真相。

 

07

倾听倾听再倾听

当CEO们渴望成为领导者时，他们可能会执着于为公司传播更多的专业知识。斯坦伯格提醒各位，要抵制这种冲动，相反，要“做一块海绵”，让人们知道你在倾听。大家的意见对你制定商业战略、梳理想法和优先事项很重要。不要一进公司就拿经验说话，认为自己总是对的。

 

08

认真梳理人才库

在你开始一展鸿图前，先梳理人才库，不要一味把这个工作交给人力资源部门。新冠疫情危机揭示了人才的价值：人才有多重要，人才有多昂贵，差劲的员工危害有多大，失去最优秀的员工会带来多大问题。基于这些原因，新任CEO需要直接参与人才问题。第一步是阅读业绩评估，更好地了解你的人才库。她警告说，不要为了让自己的人进来而解雇现有的团队。这很危险，会让其他员工觉得“下一个八成就是我”。

 

09

打造成长型销售

应该有一个新型销售部门，它与市场营销、运营、财务、人力资源和领导层等多个部门合作。销售不再是一个独立的职能。如果你的重点是发展业务，那么你必须组建一个成长型销售团队。

 

10

重视人员和现场

你需要研究公司的运营、流程、KPI、趋势和经济影响。但同样重要的是要了解你的利益相关者，无论是员工和股东，还是供应商和客户。了解各个方面的人们在做什么；参观不同的场所和设施，并进行坦诚的对话。不要只是坐在办公室里听下属汇报。走出去，人们需要看到你真正地愿意交流。

 

11

创造性建立纽带

如果你领导的公司有远程办公员工——疫情下很多企业都这么做——你需要用非传统方式与员工联系。我们可以时不时地给员工送个礼品卡，或者安排一些互动，比如教做菜或者线上分享喜剧表演。做一些事情来传达理解、关心、同情，也许这能让大家今天高兴起来。当你没办法和员工握个手，拍拍后背以示鼓励，这些小事能够发挥意想不到的作用。

 

12

找到并解决冲突

为了优化公司的绩效，你需要立即解决两种类型的冲突：没有达成目标和拒绝沟通引起的冲突。通常，这两种冲突是同时存在的。要发现这些冲突，需要在一对一的交流以及团队会议中提出深思熟虑的问题。别上来就问“你们有冲突吗”？没人会告诉你。重要的是虚心倾听，这将有助于你与团队建立信任。

 

13

问客户三个问题

不要等到出现问题才去和你的客户沟通。主动地问客户三个简单的问题：我们应该开始做什么？我们应该停止做什么？我们应该继续做什么？客户将是你最好的智囊团，他们可以告诉你产品的质量、交货时间，说不定还能为你提供一些带来战略优势的想法。这样的谈话有助于你与客户建立更好的关系，甚至有机会成为战略合作伙伴。

 

14

制定跨职能手册

如果你公司的销售活动都是由销售副总裁负责的，那么你就必须制定一套跨职能的销售手册。这本手册应该提供从电子邮件模板到价值主张、到成功故事的所有内容。让每个人都参与其中，例如：财务团队应该权衡定价、盈利能力、薪酬、激励计划、目标管理和奖金，而人力资源团队应该权衡入职、技能发展和增员的过程。如今，由于新冠疫情，组织关系变得过于各自为政了。作为CEO，你需要建立共同的协议、共同的期望和共同的流程。

 

15

打开沟通的渠道

为了给CEO交接做好准备，我们可以考虑和所有员工安排一场特殊的交流会。会议开始时，新任CEO向组织内的所有人简单介绍自己。接下来，CEO离开会议室，让员工们放开疑虑提问。一名人员匿名记录这些问题。然后，CEO回到会议室，尽可能诚实地回答。

• 人力资源管理软件职场干货：公司好不好，看HR就知道了
• 人力资源管理软件职场干货：HR如何解决跨部门沟通带来的困扰？
• 南沙科金控股集团携手合协EHR软件
• 人力资源管理软件职场干货：“我有五年招聘经验”“不，你根本没经验！”
• 人力资源管理软件职场干货：只要认真搞，没有什么KPI搞不挎的企业
• 人力资源管理软件职场干货：ChatGPT能否成为一位资深的HR？