发布于 2022-6-14 9:45:28   阅读次数：

你想要修炼成为供应链专家？广东合协人力资源管理软件的小编认为，你只需要掌握以下四项能力。

 

一

数学

为什么要把数学列在第一位？有两个方面的考虑。首先，供应链的尽头是数学。

 

供应链的前身是物流，而物流的起源是军事后勤。最早是用来计算打仗时，军队需要的各种战略物资的分配和部署，说到底都是数学问题。

 

现在的供应链管理研究的还是数学，在哪些地方开设工厂和仓库，运输网络规划，库存优化，产能规划，销售和运营计划，供应链管理非常依赖于数学模型为我们提供各种洞察。

 

供应链管理是很理性的，根据数据进行分析，然后进行决策，到处都有数学的影子。这样说对文科生可能不太友好，但现实情况就是如此。

 

想要成为供应链方面的人才，数学能力是必须具备的。其次，数学是一项可以在学校阶段锻炼的能力，如果您还是在校学生，请珍惜现有的学习机会。

 

我们在中学和大学阶段学到的数学知识，是可以运用在工作中的，中学的线性函数，大学的概率统计，都是供应链中经常会使用到的数学知识。

 

不管怎样，数学是供应链人避不开的那道坎儿，但也是相对容易掌握的能力，因为后面三项的难度会越来越高。

 

二

管理

1.流程管理

供应链管理做的就是管理的活儿。我们要管理许多的流程，计划、采购、制造、交付等等，这些都是基本的供应链流程。

 

每项流程之下有次级流程，大流程中有若干个小的流程。我们在工作中面对的是其中若干项活动，需要使用流程把它们串联起来，有效地运转，避免业务出现脱节的情况。

 

供应链工作中，有些业务边界定义得比较模糊，如果大家都不向前一步，工作就会陷入流程的缝隙中，供应链运转就会卡壳。

 

比如客户要求的出货数量发生变动，销售没有把这个信息传递给仓库，还是按照原来的计划发货，就会出现交付不达标的情况。流程管理是供应链最基本的工作。

 

2.项目管理

供应链中有许多项目，比如要上一套ERP系统就是一个大项目，只有经历了整个过程后，我们才能够对此类项目有深刻的认知。

 

还有一类项目是做改善，提高供应链的业绩，比如提高及时交付率或是降低库存，这些工作都依托于项目管理的思路进行展开，使用PDCA的方法论，先要发现问题，制定行动方案，执行并且最后检验结果。

 

3.团队管理

团队管理就是管理人，这是更大的挑战，人的事情是最复杂的事情。每个人都有自己的想法，有些人愿意去拼，还有些人却喜欢摸鱼混日子。

 

管理者需要根据每个人的情况分配任务，激励团队去完成目标，这本身就是很锻炼人的一项工作。

 

三

软技能

Soft skills重要性不言而喻。虽然供应链需要理性地思考，但是还有感性的部分。

 

供应链中最难的是人的事情，是人为因素使得我们的工作变得复杂，因此才需要花费大量时间在内部和外部进行沟通。

 

在这个过程中，需要运用到我们的人际交往能力。我们不是要成为社交达人，具备基本的能力即可。

 

首先要学会倾听对方的诉求，理解了以后说出自己的想法，在彼此的利益之间找到平衡点，或者说是妥协，最后实现大家共同的目标，用句俗话说就是双赢。

 

这需要一定的情商。EQ不是与生俱来的，是在长期生活工作中慢慢积累起来的能力，是对人情世故的洞察。

 

如果我们在跨国公司里工作，需要跨文化沟通的能力。中国人的思维方式有其特色，欧美国家的人也有自己为人处事的习惯，在不同文化背景下，大家做事方法略有不同，但没有对错之分。

 

我们要理解其他国家人的行为方式，在经过一段时间磨合后，可以更懂对方，“他为什么是这样做，而不是那样。”这需要在工作中去体会领悟。

 

影响力是另一项重要的软技能，在企业内部，有一些职位和你同级别的管理者，他们与你没有汇报关系，你也不能强行要求对方来配合你。

 

这时候就要发挥你的影响力，说服对方配合我们的工作，影响力是构建在个人的魅力和专业度上的，个人在企业和行业中的口碑也很重要，需要慢慢塑造出自己特有的影响力。

 

软实力的提升是漫长的过程，随着人生阅历和工作经验的积累，逐渐培养出的能力。即便是先天不足，也可以通过后期的努力来达成。

 

四

核心能力

终于来到最后，也是最难的部分。

 

自我驱动非常难。有句玩笑话“Deadline是第一生产力”,原因在于有死限的存在，迫使我们一定要在最后期限之前完成任务，否则后果很难看。

 

但是自我驱动往往是没有一个最后期限的，比如说减肥，我们经常会说从明天开始正式减肥，而这个“明天”可能永远都不会来。

 

自我驱动就是在无人督促的情况下完成工作，许多工作可能是相当枯燥乏味的，但是成功人士一般都具有这项能力。

 

在为洛杉矶湖人队效力20个赛季并获得5个NBA总冠军后，科比·布莱恩特于2016年从篮球界退役，但他依然在凌晨4点去健身房锻炼。

 

撸铁是一件很无趣的事情，科比难能可贵的是在退役后依然保持了健身的习惯，他的成功绝不是随随便便得来的。

 

自驱力往往和自律联系在一起，后者是自我约束，需要忍住诱惑，专注在自己的事业上。

 

供应链管理的知识体系发展得很快，想要赶上时代的潮流，就需要不断地学习各种新知识和技能。

 

自驱力和自律可以提升我们自我学习的能力，职场人士在毕业后，逐渐不愿意学习新的东西，特别是在30岁以后，习惯于依靠经验做事。

 

但这个世界发展太快，原先经验的“旧船票”已经登不上“新客船”，这也是“35岁”成为求职门槛的原因之一吧。

 

填坑力现在非常流行，比如说你的前任挖的坑太大，接盘以后，首先要做的就是把坑给填上，然后才有机会展示自己的能力。

 

供应链中的坑非常多，因为涉及到的面非常广，供应端、客户端、产品、原料、运输、合规，总有一个坑会让你掉进去。届时，就是展示你真正能力的时候了。

 

最后一项能力或许是与职业有关，供应链运营是一件苦差事，它意味着日复一日、年复一年的高强度工作。

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