发布于 2022-5-7 10:30:51   阅读次数：

疫情肆虐，经济动荡，原料价格暴涨……, 过去的两年时间，所有企业都经历了太多。处于制造业的企业，如果能够守住产品的成本底线，才是平安度过各种动荡期的王道。

 

即使在经济不稳时期，也总会有优秀的企业可以做到业绩持续增长，一个重要的原因就是他们在产品的成本管理方面可以持续地做好，同时还可以不断提升产品的竞争力。如特斯拉、美的这样的企业。特斯拉在2018年的时候曾经有过一段至暗时刻，当时他们的Model 3由于产能不达标一度导致公司的现金流危机。

 

很多企业都明白做好产品成本的重要性，但是能把成本工作做到特斯拉或者美的这种水平的企业还是非常少的。愿意轰轰烈烈搞突击运动的企业很多，然而运动之后过不了多久，往往一切又回到老路上。而愿意静下心来，持续性地建设体系，逐步积累的企业就比较少了。

 

基于对优秀企业的研究，广东合协人力资源管理软件的小编认为，要管理好产品成本，企业需要首先回答一些关键问题：

 

1. 成本的事谁说了算？

所有人都知道产品成本很重要，但是对产品成本的目标确认，或者在开发过程中任何与成本相关的变动决策，究竟由谁说了算？

 

2. 谁来推动？

产品成本可以说跟企业的大部分部门都有关系。但是传统的企业部门几乎没有任何一个可以把成本全面管起来，既没有授权，也缺乏兼顾技术和成本核算的能力。

 

3. 怎么算？

具体产品的成本怎样才能算准？产品开发的全流程成本又该怎么算？能否算清供应商的成本？

 

4. 从哪儿入手？

产品成本千头万绪，究竟从哪里入手，是困扰很多成本管理人员的问题。比如是先做产品的降本，还是先建设管控流程，抑或搭建自己的成本数据库，都难以取舍。

 

5. 如何持续？

搞运动易，长期坚持难。用什么样的机制保持产品成本工作既能持续，又能不断取得进步？

 

上述的五个问题可以说每一个都很重要，如果企业管理者能够回答好所有的问题，产品成本的管理就不是太难的事情了。

 

关于成本的事谁说了算的问题，我们需要考虑这样的人首先应该对产品有足够的了解，更了解各个开发环节对成本的影响，而且，对于市场需求以及供应链能力也有清晰的把握。在很多跨国企业中，这样的角色通常由大项目经理来担当。大项目经理会负责每款产品的盈利水平，并且在产品开发的全流程都有足够的话语权，甚至是决策权。所以，与产品成本有关的事，应该是大项目经理说了算。大项目经理应该有足够的产品知识，市场商务能力，以及对开发流程的管控能力。

 

对于谁来推动的问题，越来越多的企业专门设立一个部门，即“成本工程部”。这可以说是一个相对新兴的部门，部门成员需要有产品设计背景，懂产品，同时又懂成本核算和管理。而且，还要求有在不同部门间沟通协作的能力。通常我们看到的是成本工程部与研发密切配合，在设计方案成形时就核算产品成本是否达标，并提出改善建议；同时，他们与采购部门合作，评估供应商产品的成本，帮助采购更好地与供应商谈价，实现商务降本。成本工程部还应该通过组织产品成本评审，推动开发流程对成本的管控。总之，这是一个可以做跨部门协调，且具有较高成本管理专业能力的部门。

 

对于产品成本的核算，我们要有与产品制造工艺相匹配的成本计算模型，配上材料、设备、人工等相关数据。同时，要有全流程成本的概念，除了传统的物料（BOM）成本，还要核算制造成本、物流成本，甚至质量损失成本。这需要匹配成本数据收集的能力，尤其是在生产线上实时获取生产数据的能力。

 

总之，建设产品成本管理体系任重而道远，但是什么时候开始都不晚，只是在开始时，管理层最好可以将上述的几个问题想清楚，本着功成不必在我，稳扎稳打的精神，将每项举措都切实落地，就一定能走出一条成功的道路。

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