人力资源管理软件职场课堂：如何快速适应职场人事变化
职场中人会不断经历人事变化，你自己可能调职，你的上司或者下属也可能调整，有时候你走到别人前面，有时候别人又赶到了前面。职场就像一条滚滚长河，我们都是随波逐流的石头，原本以为不会有关系的两个人，在洪流中不断变化着位置而产生上下级隶属关系。
世界格局每天在变，行业发展日新月异，企业也要快速适应变化，组织内的人事调整是必然的。广东合协人力资源管理软件的小编认为，在这种调整变化中，职场中人既要更快形成相应的工作能力，还要具备良好的心理素质，同时应当有建立动态变化的思维方式。
一、良好的心理素质是基础
设计部员工小陈，因工作认真、业绩突出，得到上级赏识提拨为部门负责人，原先那帮一起喝酒嗨歌的同事全都成了下属。小陈仍然勤奋工作，想干出更多业绩回报领导信任。但工作中他与以前的同事、现在的下属，还过不了“称兄道弟”的心理关，觉得对他们安排工作是“呼来喝去”有点对不起兄弟。尽管小陈自己很努力，但部门整体业绩不见起色。
小陈的问题在于不知道转变心理定位，职场是一个“场”，当命运让你站到场中央的时候，你必须要演好“主角”。当然，在我所观察的职场中，大多数情况是成为“领导”的人“用力过猛”，所谓装得过了头，一上马就不认旧情，把架子端得太高、端得太快，巴不得与以前的人、事划清界限才好。
同时，作为小陈以前的同事，要立即转变自己的角色。首先就是从称呼上，别“陈哥”、“兄弟”的叫，该称职务一定得称。再者该请示汇报的一个不落下，所以职场人也要能当好“配角”。
比如某公司副总王总，以前的直接下属——市场部肖经理最近被提拨为副总，分管销售部，成为与自己同级的公司领导。此次提拨几乎没让王总“插手”，是老板亲自拍板决策，所以新晋的肖总上位后干得风风火火，颇得领导赏识，在王总面前也不再像往常那样“王总前、王总后”，言必称“你们市场部”怎么怎么的。王总刚开始想纠正他“我可不是市场部，我是公司领导”，转念一想，现在两人是同级，不再是以前的上下级关系，虽然对方言语不当，如果去纠正可能会被别有用心的人说“小题大作”、“格局不够”，影响个人形象。于是王总并没有去纠正对方的话，情绪驱动行为的事最好别做，人总不能时时都当主角，该给别人让位的时候就要主动站开，所谓能屈能伸是也。
二、出色的工作能力是核心
无论心理素质多好，在职场上工作能力以及由此产生的业绩才是决定自己是什么角色的核心因素。我们见到许多在职场“躺平”的人，真的是“煮不熟炖不烂”，“皮糙肉厚，油盐不进”。这种人心理素质算“强”了吧，他放弃自己了，真的是“无欲则刚”了，但这种人永远是被裁的优先对象。
在职场上，无论是什么领导要的最终是能解决问题的人，是能产生绩效的人。所以无论你此时是扮演“主角”或是“配角”，永远都不能停下前进的步伐，不断提高自己的工作能力，无论组织在快速发展中如何变化莫测，都能为自己争取到合适的角色。
仍然是上面王总那个故事，其实还有没讲的那部分。虽然曾经的下属曾总得到领导的赏识进步很快，一时间在公司光芒无两，但要长期、稳定的优秀业绩不是靠一次、两次的胜利能说明的。王总领导的市场部凭借持续的高绩效最终获得领导和同事的认可，部门年终评优评先和资金丰厚程度上都远超肖总领导的销售部。肖总似乎也意识到自己的不足，表示出向王总学习的姿态，又“王总前、王总后”的称呼起来。不过，此时的王总也更加清楚地明白，在职场上一定不要动朋友之情，一切以利益角度出发做出选择，尽量不伤害到别人，对别人的友善报之以友善，即可。
三、动态的思维方式是关键
职场是一个场，是一个动态的力场，每种外部环境和趋势、组织中每个人的行为都会产生不同的力。这个力场无时无刻不在变化，我们要用动态的眼光来看待。好比一条河流中拥挤在一起的卵石，河流是外部趋势，而卵石之间的挤压产生力量。有时候别人在你前面，有时候你在别人前面，有时候从天而降一块卵石把你踩在脚下。这些都是可能产生的变化。
既然一切都可能发生，我们就要懂得尊重和接受这些可能发生的变化，甚至是敬畏这些变化。如果我们尽可能真诚的对待和尊重每一个职场同事，无论他现在是上级还是下属，无论他现在与自己的工作有多大的联系，只要这种变化还存在，那就有可能明天他就成为我们的上司或者同事。
有人讲命运是“命”和“运”，而自己不能决定的就是“运”。“运”就是趋势，是外界的变化。一个人的人生有时候真的就是不经意间由别人改变的。这种变化无时无处不在，我们要用开放的姿态迎接这种变化。良好的心理素质让我们在变化中泰然处之；出色的工作能力让我们在变化莫测的“命运洪流”尽可能找到最有利的位置；而动态的思维方式是一种认知能力，帮助我们在不确定的世界中用确定的原则，让生活变得更加简单、内心更加平静。
本文摘自互联网
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