人力资源管理软件职场干货分享：精益管理体系=方针管理+问题解决+日常管理
精益管理体系在广东合协人力资源管理软件的小编看来更像一个系统，是一种抽象的解决问题的逻辑组合，逻辑要自洽，你要能把其中的原理说明白，当然这种原理一定是经过别人实践的、或自己实践证明的。具体如下：
一、精益就是改善，不停地解决问题，明天比今天更好
改善，一种是大的改善提升，也可以说是创新性变革、如克里斯坦森说的颠覆式创新或者是查尔斯.汉迪所说的第二曲线，是研究明天的问题，让未来更好，解决战略层面问题，找不到更好的词概括我的意思，暂时也叫方针管理吧，但与我们精益的方针管理还有些不一样。战略部署、或叫方针展开，或叫方针部署是落实是上述方针管理的一个手段，是自上而下解决公司战略、或者公司级大问题，通过制定行动计划/方案，大绩效提升课题，必胜之仗（硬仗），跨部门改善项目等形式推动战略落地和跨部门大问题解决。
二、通过战略部署，采用项目改善使组织战略落地
对一些需要战略部署完成的战略层面的大问题，一般也可以通过项目改善的形式去推动、完成，实现想法落地到现实，一旦项目实现突破，这项工作就落地到日常工作，项目改善推动了组织整体业绩的提升。
三、战略部署和日常改善同等重要
理想的条件下，战略部署实现的成果可以固化到日常管理中，但现实是残酷的，你会发现，当做项目的时候，这个工作做得非常好，等项目一停，打回原型，这是因为任何的大改善都需要在日常去维护、去进行日常作业层面的PDCA改善。
四、精益需要改善和维持，改善完成后要落地到日常工作去维持
其实不管是战略部署的大改善，还是日常改善，都是一种改进，当这种改进不能落地到常规日常的标准化管理，很容易回到原点，所以我们要改善完就形成标准化的指导，如果发现目前的标准化指导实现不了预期结果，或组织又提出了更高的要求，则再以项目改进的形式去改善，再形成标准化的指导，没有标准化就没有改善。
本文摘自互联网
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