发布于 2022-2-28 9:30:06   阅读次数：

有的关于战略，有的关于管理，有的关于成长。

 

这些观点和思考，也是值得每个管理者好好了解的。

 

今天，广东合协人力资源管理软件的小编就把这5条建议分享给你。希望对你有启发。

 

我们一个个说。

 

— 1 —

合情则听，合利则从

管理者每天都会有大量的沟通。我们希望自己的想法，能被别人接受。

 

但是我们有没有想过，别人为什么要接受？

 

因为你说得合理？

 

合理，是最基本的。但合理的话，有时并不一定好听。因为这往往说出了事实的真相，指出了别人的不足。

 

这就要求对方有强大的理性。他知道你是对的，即使自己很不舒服，也能理智地接受。

 

但是，这显然太难了。

 

人很大程度上是情绪的动物。情绪不好，即使你说得再正确，对方也不会接受。甚至，还会拼命反抗。

 

所以，不仅要合理，还要合情。

 

合情则听。

 

照顾对方的情绪，考虑对方的感受，有细致的同理心，才能更好地影响别人。

 

但这只是让对方接受，还不是最厉害的。

 

真正优秀的管理者，不仅是让对方接受，还能让对方愿意跟着你干。这就更难了。

 

怎么做？

 

合利则从。

 

别人愿意做一件事，愿意和你一起干，一定是符合了他的发展和利益。

 

如果你很自私，只想到自己，但心里完全没有他人，甚至还要吞掉别人的份，那他一定是不可能和你一起干的。

 

好的管理者，不仅要有清晰的逻辑，还要有强大的同理心，同时做事情考虑到别人的利益。

 

合情则听。合利则从。

 

— 2 —

Adventure is just bad planning

冒险，可能是一个坏的计划。

 

这句话放在过去，可能会被嘲笑。因为很多机会，都是依靠冒险得来的。胆子大一点，离成功就近一点。

 

但是现在，这句话突然变得很重要了。

 

为什么？

 

因为市场上没有那么多机会了。没有那么多增量了。

 

冒险开店的，开始关门了。冒险投资的，开始亏本了。冒险扩张的，开始萎缩了。

 

对于企业来说，可能以前的建议，是抢占市场，做大规模。

 

但是现在的建议，可能变成要关注现金流和利润了。拿进兜里的，才是自己的。每一笔交易，最好都要能赚钱。

 

拆东墙补西墙，每年追求100%增长，现在不一定是好的策略。

 

对于个人也一样，先吃饱饭，再谈梦想。

 

盲目激进的投资，不停地换工作跳槽，可能会让你过得非常难受。

 

如果用一句话总结就是：从赢家通吃，到剩者全得。

 

千万别被洗出去了。

 

所以，冒险不会再是一个好计划。可能是坏的计划。

 

小而美很重要。精益求精很重要。交付业绩很重要。

 

厚积薄发，砥砺潜行。

 

— 3 —

没有一招制敌，都是千锤百炼

我知道，很多人非常热爱学习，渴望获得成长。

 

但是，当我们在学习时，到底是学习什么？或者说，应该怎么学习，效果才会更好？

 

我看见很多人去外面上课，最后如获至宝的，是拿到手的word，excel，ppt。

 

然后，拿着这些文件和表格，回去管公司。

 

再然后，很多公司就被管死了。

 

每次看到这样的现象，我都感觉特别遗憾。

 

这种学习心态太危险了。

 

想速成，想捷径，想找到大招一招制敌。

 

如果真可以这样就好了，那多简单，我也想学。

 

其实，这个世界上就没有万能药。不能手里拿把锤子，看什么都是钉子。

 

很多管理动作是很好的。但是药三分毒。还是要回到自己的业务场景，看看这副药能不能吃，该怎么吃。

 

很多公司不是没吃药，而是吃错药。

 

如果说对于这些热爱学习的人有什么建议，那就是忘记一招制敌吧。

 

那些你“学到”的方法，自己一定要悟，要修，要练。

 

千锤百炼之后，才能把“学到”，变成真正的“学会”。

 

— 4 —

我知道珍惜两个字的分量

但你要给我两个字值得

很多管理者经常会说这样的话：

 

你要“珍惜”这家公司。你要“珍惜”这份工作。你要“珍惜”这个机会。

 

你给的东西，如果不值得，我为什么要珍惜呢？这样的珍惜，简直就像硬塞给我的。我不要了，行不行？

 

什么时候，“珍惜”这两个字才是真正有分量的？

 

从接受方口中说出来。从员工嘴里说出来。

 

只有当员工说出他很珍惜时，才说明你给的东西真正有价值。

 

否则，就会显得很装，太充大了。

 

因此，在我看来，员工忠诚度也就是个伪命题。

 

忠诚，不是企业对员工的要求。忠诚，是员工对企业的打分。

 

你对员工好，他是知道的。

 

不然他心里只有一句话：不值得。

 

— 5 —

不是烧时间，而是烧脑

为了自己能有更好的成长，我们需要燃烧自己。

 

但是，烧自己的什么呢？

 

最好是烧脑，而不是烧时间。

 

什么意思？

 

我举个例子。

 

很多人说，财富从劳动中来。这没错。劳动可以创造财富。只有通过劳动，能把东西做出来，换取财富。

 

假如你每天劳动8个小时，一年能种200斤大米，那么你的财富就是200斤大米可以换来的东西。你勤奋一点，每天劳动12个小时，一年能种300斤大米，你的财富就是300斤大米可以换来的东西。

 

这个时候，财富=劳动。

 

但是，财富就完全等于劳动吗？不一定。

 

假如你买了播种机自动播种，买了农药机自动喷洒农药，买了收割机自动收割，那你“生产率”会大大提高。

 

可能每天只需要劳动2小时，就能种500斤大米。

 

你的劳动变少了，但你的财富增加了。

 

这个时候，财富=劳动×生产率。

 

你看明白了吗？

 

我们真正要提高的，可能不是劳动的时间，而是劳动的效率。

 

效率，来自于知识，科技，工具，流程……

 

提高效率，是要烧脑的。我们的脑子里，应该不停思考，不停搜寻，不停总结。什么东西，能更好地提高效率。

 

只是烧时间，时间总是有限的。但脑子的潜能，和潜能带来的收益，是无限的。

 

别烧时间，要烧脑。

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