发布于 2022-2-23 9:52:58   阅读次数：

虽然降本增效项目和精益管理项目都倡导降低成本，但他们本质上是有着巨大差异的，精益管理的降低成本主要是削减六大损失、七大浪费和八大不合理，而降本增效的降低成本却是依据企业利润表开展增加营业收入，降低材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、税收成本等一系列的行为举措。

 

那么，降本增效项目与精益管理项目的区别和不同主要体现在哪几个方面？下面，由广东合协人力资源管理软件的小编带领大家逐一进行阐述：

 

目标的不同

 

降本增效的核心目标是提升企业利润率和股东回报率，企业依据战略规划和年度利润目标开展增量增效与降本降费的工作。

 

精益管理的核心目标在不同阶段做法不同，初期目标是做好现场5S和VM让企业有“面子”，中期目标是改善KPI指标和流程绩效让企业有“里子”，长期目标是建立改善体系，培育改善人才让企业有“底子”。

 

降本增效项目最主要的输出成果有三个：一是形成一套支撑利润提升的经营运作体系；二是通过研销协同增量增效实现毛利率提升，然后通过业财融合降本降费实现净利率提升；三是让企业经管人员懂得如何运用管理会计月报结合系统创新改善、专业创新改善、自主创新改善、快赢创新改善开展降本增效改善活动。

 

当今，很多人对降本增效的理解是狭义的，他们认为降本增效就是降低成本增加效益；然而，从广义的角度理解降本增效要分为两个层次，一个层次是“降本”，另一个层次则是“增效”。

 

降本增效的“增效”指的是增量增效，通过研发部门精准设计出好卖的产品，销售部门卖好好卖的产品达到毛利率最大化，从而实现企业内部成本费用分摊的降低。

 

降本增效的“降本”指的是降本降费，通过财务部门做好财务会计与管理会计的数据统计、分析、反馈，业务部门（各职能部门）做好成本费用的改善，从而实现企业净利率的增加。

 

“增效”更侧重于运用开源手段达到降本的目的，“降本”更侧重于运用节流手段达到增效的目的，两者殊途同归，最终目标都是为了企业盈利能力（利润率）的提升。

 

一句话总结，降本增效的重点是构建企业利润提升体系，侧重于“钱”的改善。

 

精益管理项目最重要的输出成果有四个：一是打造出令人肃然起敬的标杆现场；二是通过消灭浪费和异常改善效率、质量、库存；三是通过优化流程缩短交货周期提升订单准交率；四是培养好内部的精益改善人才固化精益改善成果持续推进精益管理。

 

虽然有些企业的精益管理已经上升到自动化、信息化、数字化的高度，他们追求4T融合（OT＋IT＋DT＋CT），但这样的企业毕竟是少数。

 

一句话总结，精益管理的重点是改善现场和优化流程，侧重于“事”的改善。

 

方法的不同

 

企业运营的三支柱很多人都清楚是营销、研发和供应链，降本增效项目最重要的应用工具就从这三支柱中产生。

 

生产、工艺、采购（供应）是降本降耗的，这三个部门可以看作成本中心，这三个部门需要协同解决的问题是交付与库存的平衡、质量与成本的平衡。这两个平衡，是产供协同的关键。

 

财务与间接职能部门是降费节流的，这些部门可以看作费用中心，我们运用组织内嵌（财务内嵌业务），流程内嵌（财务与业务互嵌），预算内嵌（团队共研共创）来削减三项费用。这三个内嵌，是业财协同的核心。

 

研销协同、产供协同、业财协同是企业增效降本的三大利器，研销协同常用的工具有LTC、USP、FABE、波士顿矩阵、QFD、目标成本企划、VE/VA、五化设计、APEI改善模型等；产供协同的工具有均衡生产、科尔尼博弈采购法、JIT采购、采购人员六段能力模型、DMAIC改善模型等；业财协同的工具有股东回报分析模型、杜邦分析模型、管理会计月报表、财务分析报告框架、预算决算模型、年度经营规划模型等。

 

当然，以上工具仅在降本增效项目中选择式使用，而这些工具的运用，全部围绕企业利润提升体系这一条主线展开，这才是降本增效项目的重中之中。

 

丰田屋（精益屋）是很多管理人员都知道的，精益管理最重要的应用工具就从丰田屋（精益屋）中诞生，虽然后来精益管理从丰田屋（精益屋）中延伸出五花八门的领域和门派，但最权威和最系统的还是丰田屋（精益屋）。

 

支撑丰田屋（精益屋）的精益实施工具有20多个，最常用的有9个：VSM价值流图、OPF一个流、Pull拉动生产、SMED快速换模、Kanban看板、Jidoka自働化、SW标准作业、VM目视管理、TPM全员生产维护。

 

方法和工具是为目标服务的，不同阶段的精益推行目标，其方法和工具也必然有所不同；降本增效项目和精益管理项目的实施工具及方法在某些领域是有重叠交叉的，但它们实施的主线是不同的，工具和方法应用的高度、宽度、深度也有所不同。

 

范围的不同

 

降本增效从经营层面推动项目，以企业利润倒逼成本费用、销售收入的改善和提升；精益管理从运作层面推动项目，以KPI达成倒逼产量、效率、质量、成本、交期、库存、现场的改善。

 

在企业经营者的意识里，降本增效就是生产部门干的事，他们并不了解，真正要做好“增效”和“降本”，在有些行业和企业，销售、研发、工艺、采购、财务的作用要比生产部门大得多。

 

降本增效的宽度是“产、供、销、人、发、财”，降本增效的深度是目标利润达成系统；精益管理的宽度是“人、机、料、法、环、测”，精益管理的深度是PDCA循环改善系统。

 

降本增效的业务线通过营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效促进企业利润提升；降本增效的财务线通过年度经营规划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。

 

精益管理的现场线通过5S、TPM、目视化、标准作业让企业有看得到的变化；精益管理的流程线通过VSM价值流、连续流生产、均衡生产、PMC优化、QCO快速切换、PIE改善让企业有算得到的变化；精益管理的人才线通过333多技能工、超级熟练工、四会一线主管和内部精益改善专家的培养让企业有感受到的变化。

 

降本增效培养经营人才，精益管理培养改善人才；改善人才首先想到的是现场和流程，经营人才首先想到的是利润和股东回报率。

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