发布于 2022-2-15 17:01:36   阅读次数：

广东合协人力资源管理软件的小编认为，精益供应链是将供应链中的所有活动都视为制造企业生产活动的有机组成部分，通过统一规划和信息共享，在计划、运输、生产、存储等环节协调并整合过程中的所有活动，以无缝连接的一体化过程实现供应链中每个阶段的资源占用最小化，实现整体收益最大化。

 

在供应链的构建和运营过程中，减少资源占用和提升作业效率是其追求的核心目标之一。谷器“数智化”不仅可以缩短供应链体系的构建周期，还可以精确项目投资，降低资源占用，提升制造效率，同时还能减少质量损失，降低供应链成本，最终实现成品的精益交付。

 

数智化在精益供应链体系运行过程中的应用场景主要有：零部件的智能验收、智能立体库的高效存储、自动引导运输车的智能运输、RFID的智能识别、物联网的智能调度协调、数字孪生技术的智能组合等。

 

通过“数智化”实现供应链精益化

 

数智化是智能化的前提和基础。物联网、大数据、云计算等智能制造关键技术的有机组合，帮企业实现由“制造”向“智造”转变。实时数据中控系统通过实时采集、监控制造过程的工艺参数、质量状态、能源消耗等信息，并对信息进行存储、分析，实现信息的快速查询及整个生产环节的全信息化高效闭环管理。

 

供应链的优化目标是通过“数智化”实现精益化，如何实现“精益化”，要实现精益化必须做到以下几点：

 

1. 学习前言技术，深入了解和掌握数智化

 

“数智化”是解决供应链问题和改善供应链现状的手段和工具。只有充分了解数字化技术和智能化产品的适用条件并正确加以运用，让其发挥最大的作用并获得最佳收益。

 

2. 以系统思维指导精益供应链的建设

 

供应链体系是由多个关联要素组成的，各个要素之间相互作用，相互影响。所以，在构建数字化的供应链体系时，一定要在科学的整体设计前提下，合理匹配相关资源，使各要素发挥最佳状态，确保整体效应。要在科学评价的基础上关注系统需求，满足系统总体功能为标准，用系统思维和精益理念对系统各要素的状况进行评价，既要杜绝要素的功能“不足”，又要防止其功能“过剩”，实现供应链体系整体的精益化。

 

3. 坚持目标导向

 

构建精益供应链就是要通过数智化的手段实现运行效率的提升、减少资源的占用与浪费，并以这个“初心”为核心，进行方案论证、资源调配和组织实施，并不断进行方案优化和运行改善，实现精益化的目标。

 

4. 正确认识数字化技术的局限性

 

数字化技术的应用前提是物联网、大数据、云计算、AR等技术的发展与成熟，目前在一定程度上会受到技术水平、运行环境和企业自身管理水平的制约。因此，在应用数字化技术的过程中，一定要理清其必要的输入条件和适用场景，充分认识到当前技术的局限性，并充分发挥人的聪明才智，以“精益”为“原点”，采取多种策略，分布执行。

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