人力资源管理软件干货课堂：KPI考核有3大问题，你知道吗？
现在很多企业做的KPI或者传统的考核有什么问题？下面由广东合协人力资源管理软件的小编给大家说一说。
第一个问题：高目标、高要求，但是没有带来高激励。
比如上一年做了五千万，下一年我们可能定了七千万、八千万，KPI是围绕目标来进行考核的，假设我们为了让员工重视老板想要的考核和绩效结果，一定会想办法让这个考核跟薪酬挂钩，或者跟某一些重要的员工关注利益的指标挂钩。
挂钩以后的结果是什么呢？
企业给了员工高目标、高要求，但是却并没有给高激励，激励并不高。
通常来说我们给了一个高目标，高要求有可能会给一些人定高工资，或者固定工资，然后通过考核做减法。
我们有了高目标，但是没有给高激励的话，这样的结果实际上是不理想的，因为他满足了老板单一的需求，而忽视了员工人性化的需求。
第二个问题：我们叫独赢。
KPI的考核几乎都是站在老板的角度向员工提出高要求，但是并没有给我们高激励。因此从某个点上来看，就是为了老板想要的独赢，老板想要达到更高的目标，更好的结果，创造更好的绩效，所以才组织考核。
独赢的结果是什么？是员工不认可，反对抵触。
第三个问题：就是做减法。
减薪做压力式的管理，KPI的考核和传统考核一般都是定目标和要求比较高，做不好就会被减薪。
然后薪酬是做减法的，所以员工是不会认可的，还有就是KPI的重点是放在考核和评价这样一个范围。
常常为了考核而考核，为了让员工知道公司的目标，公司的要求，公司的标准是什么，然后把这些目标标准和要求形成一系列的考核指标来考核的员工，所以为了考核，考核的结果就一定不是很理想，因为有很漏洞。
员工的认可度，接受程度也不高，还有就是KPI违背了人性和市场的规律。
人性是什么？
员工会觉得我做的越多，我是不是拿的越多？但是传统考核告诉你未必。
比如去年我们做了五千万，A员工的工资拿了一万块钱，到了下一年公司定到七千万，老板给你加一千，加到一万一。
然后我做考核，这个时候你做的越多的未必拿的越多，因为还有一个做减法，可能你拿多一点点，但是公司拿得更多。
在每个月的时候，这种情况就更明显了，淡季和旺季，旺季定个更高的目标。
比如某企业七月份是一个旺季，今年旺季和去年同期做了一百万的营业额，因为是旺季一百万，然后定高目标就要一百三十万。
一百三十万你拿一万一的工资考核你，如果你做不到你做了很多，哪怕你做到一百一十万，你也拿不到一万一。
下个月八月份是淡季，上一年做到八十万，给你定个一百万的目标，哪怕你做到八十五万、九十万，你能拿一万一。
你发现淡季做到九十万的时候可以拿很多钱，旺季你做的很高的时候，很努力的时候，你钱反而少。
这个合理吗？不合理。
有人讲旺季你是要多做，但是旺季每一个多做都是付出了更多的劳动。
KPI我觉得它并不符合今天我们说的人性化需求，还有市场的本质规律。
因而它得不到员工的认可，但是有人讲老板认可就行了，这个也未必，今天的中国跟过去不一样，我们讲老板和员工越来越趋于平等。
如果只满足了老板单一的需求而牺牲员工的利益，最终这样的考核不会成功，因为企业靠人才来经营，靠士气，靠状态，靠员工的认同和投入，如果员工没有这些东西，你拿什么来做到？
就像打仗一样，我们的士兵得不到激励，总是被迫或者压力，他能够拼命地打嘛，那为什么说KSF它是可以完美地取代KPI的，并且要成为中小企业的首选考核模式。
我们先从逻辑思维原理上来进行一个比对和分析。
首先这个KSF它强调的是内力和外力的组合，它并不片面地说我们用高压和外部的压力，就像KPI，订一个高目标。
KSF它想要求两种力量的组合，第一个老板想要更高的绩效，更高的目标达成。所以希望有压力给员工，但是员工他想不想呢？他想不想为了老板的高目标来奋斗？
我们就要从人性的角度，从内心的角度他是不想的，我们说人本身都是自私的，这是人性所在，你不要批判。
说人要伟大，如果都学雷锋愿意去无私的付出，绝大多数是不可能的，我们老话常说，无利不起早。
如果我们不能够给员工更大的驱动力，让员工从内力上发自内心想把它做好的时候，而是仅仅给外力压力的时候，他是做不好的。
KSF强调内力和外力的组合，还有强调共赢，让员工赚到钱，让老板赚到更多的利润，从而让他们形成利益的共同体，如果员工赚不到钱，老板也赚不到钱。
KSF强调的是加薪，但是他的加薪有一个导向，是弹性宽带的加薪，它有个宽带性。
当员工做的更好有增值的时候，他就会获得更多的加薪。
当员工或者整个企业做的不好的时候，他的薪酬就会变动，他有一个波动性，就像人的心跳一样，他是波动的，有高有低，高的时候是企业做的好，员工做的好，他一定往高，当员工做不好企业做不好的时候一定往低。所以他是我们的宽带，弹性薪酬，所以加薪他是从这个方向来做的，另外他重激励，因为我们认为真的要挖掘每个员工的创造力和潜能，不是只靠压力，当然不能说没有压力，既要有压力，还要有激励。
这两种力量就是内力和外力的一种组合。压力是一种外部的力，来自外部的力量。
激励是发自员工内在的需求和内在力量的挖掘。
而且KSF它更符合人性的需求，因为它强调把员工要的薪酬和老板要的绩效进行一个全面的组合。
我们把它组合起来，在整个系统当中，员工想加工资，想拿更多的薪酬，想拿高薪没问题。老板肯定是想拿更高的利润，创造更好的绩效，那我们把它形成一个系统，大家一起来干，干好了以后，员工分到做出更好的价值贡献，更多好的结果的时候，他获得了加薪和高薪。
老板并没有说员工拿了高薪或者多加薪之后，他的利润下降了，因为他的整个计算里面把利益做了一个平衡。
让员工赚到钱，老板赚到更多的利润，所以KSF它更符合今天时代的需求，还有员工的人性，也包括老板的人性。
本文摘自互联网
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