发布于 2021-6-4 9:12:31   阅读次数：

导读：

企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。

 

案例背景：

一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司成立10年。由行业内资深设计团队组建，为高端私宅业主提供整体陈设设计及配置服务。

 

此行业的特点：

核心员工为设计师，看中设计师的背景资历、因工作性质的原因，工作的环境需要自由、轻松，方能保持创作设计的灵感，因此大部分设计型企业都存在以下问题，列举三条大部分企业存在的情况：

 

1、公司内部管理较松散，公司的管理制度执行力不足。

 

2、员工工资偏高，企业觉得发放不合理，想让员工做出同等价值的事。

 

3、企业的前身处于另外一个行业，成立此公司的时候，有部分员工也直接带过来，但久而久之发现，老员工的专业技能跟不上，但出于感情的原因，并没有淘汰这些员工，最终造成人员结构臃肿，人效浪费严重。

 

接下来，广东合协人力资源管理软件的小编带领大家一起来聊聊众多企业为何会存在这些问题 ：

1、我们要来思考：内部管理不到位，到底是谁的责任？

 

员工的责任？

 

还是老板的责任？

 

假设是员工的原因：那是因为责任心不足、工资不高影响积极性、没有形成主人翁的精神？

 

假设是老板的原因：那是因为没有时间精力去建立规章制度、对企业的约束与激励问题不重视、还是说不会制定？

 

万达集团董事长王健林说过：企业文化主要分为精神文化、制度文化、行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度。企业想要健康稳定的发展，就需要靠制度来管人，而不是靠人管人。

 

另外，在建立企业规章制度的同时，也要做好激励的机制，激励的作用不是用来约束你，处罚你，而是引导你去好好的干活，提升在公司里面的执行力。

 

2、很多企业每年都会固定的加薪，无论是加工龄工资也好、还是普调也好。如果老板不知道为何而加薪，只想单纯的靠加薪来留住员工，不懂得让员工知道加薪的意义所在。“加薪”无疑是“加成本”的另一个代词而已。

 

众多优秀企业家说过他们对加薪的看法，列出几条为老板们科普一下：

 

史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；

 

马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；

 

任正非：想要高工资，就必须要高要求、高产出。

 

不知道老板们看到这里的时候，下次给员工加薪会不会想的更深一层呢？

 

3、人员臃肿、人效低下、因为有感情在，所以不好意思解雇老员工。相信95%以上的企业都会存在这些问题。但是，换个角度来想：

 

如果人员臃肿，又不清除的话，造成企业成本负荷重，那谁去“买单”；

 

如果员工工作效率低下，员工4个小时能完成的活，变成8个小时才能完成，最终还因此而加班处理，此效率又是谁去“买单”。

 

经营企业不是经营慈善机构，商场如战场，你一旦松懈、竞争者就会有机会超越。你不好意思解雇没有创造价值的老员工，这批老员工就会成为你的拖累、你的蛀米大虫、甚至是毒瘤。与此同时，你的对手就比你更轻盈的跑在前面，占领市场优势。

 

总结：

企业想要发展好，员工好。建立约束机制管人、建立激励机制用人、定时清理“蛀米大虫”保持企业内部健康、动力十足是必不可少的一个课题。想要产值高、效果好，首先就要学会去建机制、做激励、清淤血。

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