人力资源管理软件干货课堂:敢于打破常规是千古证明的成功之道
人们在做一件事情之前,往往较少去想应该怎样做,而是按照自己或者习惯性的方法直接就开始了行动,这就是我们说的常规。常规隐藏在人们的思维和习惯里,就像是计算机中安装的固有程序一样。为什么按照这个固有程序来操作,似乎没有多少道理可讲,反正大家都是这么做的,我就自然而然的这么做了。
然而,很多事情,按照常规的思路是很难有结果的。合协人力资源管理的小编认为,许多人常抱怨自己能力不够,干不了大事,实则不然,据心理学家研究发现,人们所使用的能力只有我们所具备能力的2%~5%,也就是说,人可挖掘的潜力是非常巨大的,而提倡打破常规的创造性思维无疑是打开这扇大门的一把金钥匙。
早在我国古代,便有很多不执着于常规的典型例子。宋代司马光砸缸的故事可谓是家喻户晓,然而人们更多的评价却是他的机智,却忽略他此时打破常规的思维方式和心态。设想,倘若司马光陷入常规思想的枷锁,另一个孩子极有可能便已淹死,在此时似乎凭己之力难以解决的当下,唯有打破常规,才有可能化险为夷,扭转乾坤。
在近代,进化论的创始者达尔文也是一个具有创造精神的人,在当时教会占统治地位,人们深信上帝不疑之时,他敢于创新,从科学的角度阐述了自己独特的观点,尽管在当时不能为人所接受,然而,最终成为生物界发展的主流,达尔文自己也因此名垂千古。
而在当今世界,曾有一位探险家深入雪山被困,食粮耗尽,精疲力竭,虽与外界取得了联系,但在茫茫雪海之中寻人又谈何容易?警方虽出动了数架直升机,仍是难寻踪影,在如此“弹尽粮绝”却又无外援的情况下,按常理已是希望渺茫,然此时探险家打破常规,割肉放血,这虽然可能加速自己的死亡,但鲜血染红一片,在一片白茫茫之中格外显眼,最终,他获救了。在似乎绝望的困境中,他打破常规解放思想,终于寻找到了希望,创造出了新的生机。
谈古论今,任何成大业,干大事者无不具有这种打破常规的创造性思维,化缺点为优点,化弊端为有利,化腐朽为神奇。无论在任何领域,都是急需这种人才,“百尺竿头,更进一步”。想要占得先机,胜人一筹,打破常规——不执着于常规的创新精神是必不可少的素质。而在战场上,不执着于常规的心态和战术甚至成了生死存亡的关键所在。
1960年,当来访的二战名将蒙哥马利在毛 泽 东面前盛赞他指挥的解放战争三大战役时,毛 泽 东却说:四渡赤水才是我的得意之笔。为什么说四渡赤水是毛 泽 东军事生涯中的得意之笔?军事科学院长征史专家说,解放战争后期,毛 泽 东之所以决定发动辽沈、平津、淮海三大战役,与国民党展开战略决战,就是因为当时敌我双方力量对比已发生显著变化,全国的政治和军事形势对我军都十分有利。而红军长征中的四渡赤水,则是在极其艰难曲折的情况下进行的。
从兵力上看,湘江血战后,中央红军由出发时的8.6万人锐减为3万余人,蒋 介 石全歼红军于湘江的企图落空后又在赤水流域布下40万重兵。从装备上看,红军自开始长征、突破4道封锁线以来一直打的是消耗战,不仅没有取得大的胜仗、缺乏弹药补给,而且元气大伤。更为严重的是,一些党和红军的领导人习惯了阵地战的打法,对于毛 泽 东机动灵活的战略战术不理解。
重重困难中,毛泽东率领中央红军上演了我军军史上的精彩一幕:一渡赤水,作势北渡长江却回师黔北;二渡赤水,利用敌人判断红军北渡长江的错觉挥师向东,取桐梓,夺娄山关,破遵义城;三渡赤水,再入川南,待蒋介石向川南调集重兵之时,红军已从敌军间隙穿过;四渡赤水,南渡乌江,兵锋直指贵阳,趁坐镇贵阳的蒋介石急调滇军入黔之际,红军又入云南,巧渡金沙江,跳出了国民党重兵的包围圈。
战争不仅是敌对双方军事实力的较量,而且是两军最高统帅在军事指挥能力上的直接较量。毛泽东的用兵,使红军一反长征初期被动挨打的局面,从被迫转移变为主动调敌、牵着敌人的鼻子走。
机动灵活的运动战战术,是四渡赤水的精髓所在,也是红军在敌强我弱的条件下掌握战略转移主动权的关键。四渡赤水不仅保存了红军的有生力量,使红军跳出了敌人的包围圈,也进一步巩固了毛 泽 东在党和红军中的领导地位。
《孙子兵法·势篇》中说:“凡战者,以正合,以奇胜。”这里所谓的“正”和“奇”指的就是常规和非常规,所谓“正”,是指正面作战、常规作战、大规模消耗战;所谓“奇”,是指迂回作战、机动作战、以计胜敌,最大限度地打击敌人、保护自己。毛泽东领导的红军四渡赤水,不正是避开常规的正面作战,采用迂回、机动的非常规战略,出奇制胜的经典之作吗?
所以,无论在战场上还是在商场中,若要攻无不克、战无不胜,就必须以正兵当敌,以奇兵取胜。“奇中有正,正中有奇,奇正相生,变化无穷”。奇正双方,缺一不可。如果能在“正”的基础上灵活地运用“奇”,就可以收到事半功倍的效果。这就需要我们时刻保持一种开放的心态,拓展思维领域,不可执着于常规,只有掌握了事情的正反两面,方能收奇正之效。
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