广东合协人力资源管理系统畅谈如何做一个“接地气”的领导？
广东合协人力资源管理系统的小编为您说说如何做一个接地气的领导。
走心：“微服私访体恤民情”
想要了解员工的真实诉求，就必须亲临现场。遥想当年康熙爷为了接地气还要搞微服私访体恤民情呢。只在办公室看看材料、听听汇报、发发邮件是无法真正了解员工的心声的。一个接地气的领导要深入基层员工，不是走马观花的假把式，而是真正的、全面的、深层次的走进员工的世界。
听不到员工的心声，是无法了解到企业缺乏什么，哪里做的不到位，该如何改进的。如果想做个接地气地领导，从今天起，试着了解公司前台小妹叫什么；市场部的主管为什么上礼拜训斥部门员工了；这周的报表数据很难看是因为哪方面有所欠缺；新来的同事为什么不到一个礼拜就离职了。
知人善用：靠实力说话
一个接地气的领导必然是一个开明的领导，在人才选育方面，不拘泥于背景、年龄、性别，而是根据其能力、经验来决定他的升迁。过去的“黄马褂”那一套已经不再受用，这是必须靠实力说话的年代。
同时，一个接地气的领导也不会阻碍身边的那些反对声音，他们知道虚心听取那些有用的声音，因为他们明白企业的发展兴旺不是靠自己一个人的力量就可以的，而是要取“百家之力量”。
文化：轻松愉悦有爱
一个公司的企业文化最能反映现状，一个接地气的企业文化下面才能产生一个接地气的领导，“军事化”管理那一套已经是过去式，上班不是准点打卡的任务模式，而是一个轻松愉悦有爱的模式。
具体可以反映在公平公正的价值理念、公正的价值评价体系和用人标准，价值评价不能以企业家个人为核心，老板不能是唯一的裁判，更不能完全依赖个人好恶。
员工是“股东”需参与管理
让员工参与到管理中来，而不是一味的执行，让他们有主人翁意识，明白，自己是企业中的一员，重要的一份子，找到属于自己的归属感和责任感。一个接地气的领导要懂得什么时候该授权，什么时候该放权。
通俗点来说，员工加盟企业就意味着他以个体拥有的才能入股企业，他是企业特殊的“股东”，不断提升员工作为“股东”的，管理参与度，必然有利于企业管理目标达成和企业价值创造。
本文摘自互联网
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