广东合协人力资源管理软件谈企业团队战斗力之人才建设
广东合协人力资源管理软件的小编邀您谈谈企业团队战斗力之人才建设。
1.选人标准
由于时间有限，就不绕弯子了，我们选人主要看两条——态度和能力。
以这两个属性做x,y轴做一个象限图来看的话，有能力有态度的，是一定要的。这个可以称为“财”，是企业最大的财富。有能力没态度的，称为“才”，一般是老员工，用其才能。有态度没能力的，成为“材”，一般是年轻人需要培养。没态度没能力的， 一般称为“裁”，可以请其走人了。 这个是基本的方法，大家用来对比下自己的团队。很多团队强调老中青人才梯度管理。但是把这个梯度理解为牛人，普通人，和纯执行了。在我的眼中，梯度是各个级别上的牛人，也就是资深牛人，高级牛人，初级牛人。所以我们招聘一定要最好的。
选好了最好的将才，就像把一座大厦的地基打好了，以后再扩军，差也差不到哪里去。反之，人数一旦上来，立刻出乱子，于是开始制定流程，要求员工执行。这个路线走下去的结果是领导抓一把，好一点，放一把，就乱一点。于是领导苦逼，下属也苦逼。
2.如何识别人才？
这个就真看不同人的风格了。书中的知识不一定能直接转化为实际的生产力，哪怕是成体系的书，也就是把一个问题说透了。比如可靠型人和有效型人思维模式的区别。更不用说微信，微博上的那些个豆知识了。只有各种知识量积累到一定程度，又在生活中有大量的实践才可以明白。这也就是形成了自己的模式，或者套路，或者说方法。这没有快捷套路，不然就成看相算命的了。
3.如何领导和管理激励人才？
最简单有效的，让人做自己想做的事情。什么叫想做的事情，就是你不让他做，他偷偷的还是做的事情。企业经常让员工做他擅长做的事情，但这并不一定是他想做的。虽然这符合企业的利益。但在如今这个时代，员工就冲着那点收入，捏着鼻子做着不开心的事情。一旦有好机会，自然还是跑掉的。反过来，员工一直做着自己喜欢的事情，拿的收入又不差，对手公司的挖人成本就高很多了。这一点，很多人不理解，也做不到。其实，在人才喜欢的，能做的，和企业需要的三个圈里是可以找到交集的。习惯之后，会非常容易。
本文摘自互联网
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