发布于 2015-8-6 10:44:40   阅读次数：

员工敬业度是令许多企业头痛的一项挑战。有着卓越表现的企业试图扭转这些趋势，其做法虽然各有特色，但是存在五个共同点：由一线主管主导、与员工进行坦诚对话、优先考虑顾客、根据群体差异制定策略、关注实质改变而非数据。

广东合协人力资源管理系统的小编认为，如果做到了这五点，企业的员工敬业度将会得到大幅提升，亮眼的财务表现也会随之而来。

 

由一线主管主导

 

假如员工不喜欢自己的主管，他们就不太可能会积极、敬业地工作。研究结果显示，在对工作相当满意的员工中，有87％的人给予直线主管相当高的评分。正因为如此，领导团队才更要致力于让各级主管每天视激励团队士气为要务。富有成效的高层主管会以身作则，激励团队的工作士气。他们期待各级主管扛起责任，做出正确的决策，而不是把解决问题的责任丢给下属。当员工敬业度不理想时，他们也不会责怪主管，而是鼓励他们找出分数低落的问题根源，并加以解决。

 

对管理者来说，看似微不足道的问题对工作者来说却影响甚巨。以业务涵盖北美地区的住宅租务管理公司第一住宅为例，客服人员在工作时，需要在不同的计算机窗口之间来回切换界面，这一情况令他们困扰。因此，他们向主管建议，请公司购置更多的显示器以提升他们的工作效率和工作士气。一线主管听到这个建议后，便联合向公司请命并获批。在一般的情况下，这样的需求往往因为经费问题而卡在漫长的核准流程中，迟迟没有下文。

 

与员工进行坦诚对话

 

一线主管并非天生就知道该如何带领团队以及如何提高员工敬业度，尤其是新晋主管。然而，许多企业在将表现出色的员工提拔为主管后，并没有给予他们适当的培训与指导，也没有让他们了解应该如何激励原本是同事的下属。

 

深谙激励之道的企业给主管提供的培训内容应包括：如何与团队成员进行坦诚而有建设性的对话，以及如何处理加薪要求或是担心工作被外包之类的敏感问题。此外，企业也会帮助他们了解采取正确行动并告知团队成员沟通结果的重要性。这就像为顾客解决问题时的做法一样，必须与顾客进行充分地沟通以赢得忠诚度。

 

说出对方不想听的话并不是一件容易的事，尤其当对象是自己的主管时。因此，最初鼓励员工提意见，特别是借助在线系统搜集简短的意见时，匿名的设置非常重要。接受过培训的主管可以根据这些意见，了解团队的状况，并且知道在与团队成员对话时应该针对哪些问题进行探讨。

 

优先考虑顾客

 

客服人员、销售专员、服务工程师以及其他第一线的工作人员，最清楚公司的哪些做法会惹恼顾客或令顾客满意。主管应该定期询问员工，如何才能提高顾客的拥护度。

 

也许有些人认为，这种做法会让员工分心，但AT&T视它为一个快速有效的工具，一方面可以了解如何为顾客提供更好的服务；另一方面可以为一线员工解决工作上的难题，从而提振他们的士气。

 

根据群体差异制定策略

 

管理层需要针对员工的特点，采取不同的激励方法。年龄、性别、部门与文化背景等因素，都会对员工的态度产生影响。研究显示，80后和90后的忠诚度，普遍要比他们的父辈低。就体力工作而言，有配偶的男性员工敬业度远低于有配偶的女性员工。

 

公司应该让管理阶层认识到，不同的员工群体有着不同的优先考虑。有些主管可以轻易接受这些观念，但有些主管则需要接受培训后方可了解不同的人口、性别与文化对员工敬业的影响。人力资源部门的重要工作之一，就是厘清员工族群的分布情况，并对各级主管与高层领导进行培训，以根据各个团队的组成结构来提供不同的激励做法。

 

关注实质改变而非数据

 

对于热爱数据的主管来说，当公司的员工敬业度分数发生变动时，他们往往会一头栽入数字的世界，急于通过比较、排名以及采取奖惩措施来改变现状。数字管理的效果只是一时的，往往无法带来长久的改善。事实上，当主管把分数看得比什么都重要，并且做一些小动作来操弄数字时，反而会打击员工的士气。

• 人力资源管理软件职场干货：公司好不好，看HR就知道了
• 人力资源管理软件职场干货：HR如何解决跨部门沟通带来的困扰？
• 南沙科金控股集团携手合协EHR软件
• 人力资源管理软件职场干货：“我有五年招聘经验”“不，你根本没经验！”
• 人力资源管理软件职场干货：只要认真搞，没有什么KPI搞不挎的企业
• 人力资源管理软件职场干货：ChatGPT能否成为一位资深的HR？