广州合协人力资源管理系统支招如何面对薪酬成本的不断增长
广州合协人力资源管理系统的小编要告诉您，从企业的实践看，薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中，这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力；同时，由于薪酬成本的不断增长，企业的利润率也在逐年下滑，尤其是以人力资源成本为主要成本的企业，那么，我们应该如何应对不断增长的薪酬成本呢？
首先，要关注的就是企业薪酬成本与企业效益的关系，促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加，最终实现良性循环。虽然，在现今企业运作中，由于薪酬成本的不断上涨，已经导致企业利润率在逐年下滑，但在企业薪酬成本转化为企业效益的良性循环中，仍然有很多可为之处。
例如：降低固定薪酬比例、增加与企业效益关联的绩效薪酬比例；切小薪酬核算单元、关注各级业务单元的薪酬利润率；增加薪酬中的长期激励手段、降低短期的薪酬成本；减少隐形福利，增加具体直接激励性的显性福利；贯彻薪酬总额与企业效益动态浮动的管理机制等等，正成为越来越多的企业所采用的薪酬管理手段。
其次，在现今的企业管理中，增加薪酬竞争力的同时，严格控制人员数量及薪酬总额已经是一种必然趋势。随着薪酬成本的增长，人越来越成为一种昂贵的资源。如何精细化用人，如何用最少的人干最多的事，已经成为企业管理人员必须要研究的课题。
在实践管理中，导向性的人才引进策略、精细的人员编制管理、引入灵活性的用工机制，以及研究并强化薪酬总额与企业效益比例关系、缩短薪酬总额管理的时间维度等等，均可以应用于控制人员数量及薪酬总额的管理手段中。
最后，从合理关注与控制人员数量和薪酬成本支出，到通过薪酬成本的支出提升人才的竞争力，才是最终克服薪酬成本增长带给企业挑战的解决之道。简单地说，支付同样的薪酬，人才在有的企业能发挥更大的效益，在有的企业却事倍功半、进取心不足，这才是企业与企业人力资源管理最大的不同。
要增强人才的竞争力，薪酬支出时合理的薪酬结构、个性化的薪酬方案、更具有激励性的绩效薪酬体系、更加科学灵活的福利选择，以及对人才的尊重、量才适用、获得成长与成就感、给予适度的授权及自主性等等，综合性与精细化兼顾的人力资源管理是提升人才竞争力的根本。
综合起来看，基础薪资、法定福利、新技术、员工流动等等因素引起了薪酬成本的整体上涨，给企业人力资源管理和企业经营管理都带来了很大的冲击，只有关注薪酬成本与企业效益的关系，结合人员数量和薪酬总额的科学控制，促进薪酬成本增长转化为企业效益增加；同时，通过人力资源管理将薪酬成本的支出转化为企业人才竞争力的提升，才最终可以应对薪酬成本增长给企业经营发展带来的挑战。
本文摘自互联网
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