发布于 2015-6-10 9:36:42   阅读次数：

广州合协EHR软件的小编认为，开会时万马齐喑，工作时萎靡不振，谈业务毫无斗志，如果有上述症状，那么你需要给团队做个深度体检，祛除病症，焕发开拓进取的生命力。

团队的病，源于企业的气候，要彻底根除病因，就要调整好气候，让温度、湿度、阳光和风雨恰到好处，简单的说，管理者需要让自己的企业在内部管理上实现风调雨顺，才能给员工良好的成长和发挥的空间。

要调整气候，首先必须清晰准确的了解企业的气候现状，并从中找到问题根源。英国企业人才管理系统对此作了数十年的努力。20多位心理学、组织行为学、统计学的专家组成研究核心，采集大量国际级企业的数据样本，终于制定出具有普遍适应性的企业气候图。该气候图是一套团队管理体系，用7个标准维度对团队进行综合测评，并对团队中每个成员进行精准的量化评估，得出团队气候报告，作为调整团队的科学依据。

在这7个维度中，压力度、心情度、成就度等指标是员工发挥才能的关键。打个比方，员工工作好比是烧开水煮饭，在气压过低时，沸点降低，员工轻飘飘，在工作中投入少，达不到必要的温度就把能量蒸发了，不可能煮熟饭（实现既定业务目标）；而当压力过大时，沸点提高，员工需要投入更多精力，虽然最终可以把饭煮熟了（实现既定业务目标），但却会异常疲惫，久之会造成心情下降，甚至造成人员流失。

按照企业人才生态圈建设思想，团队气候应当保持合理的压力，并将温度（企业文化）、湿度（成长条件，如专业培训等）这些条件协调完善，让员工保持较高的心情度、成就度，从而实现团队风调雨顺。

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