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广东合协人力资源管理系统为您分析如何来注重“文化与人效”

发布于 2015-5-27 11:34:34   阅读次数:


广东合协人力资源管理系统的小编认为,企业人力成本,不同企业的认知与核算方式不同。通过情况下,公司与人力成本相关的可以罗列为两大类,第一类:工资、奖金、加班费、电话津贴、交通津贴、餐补、外勤津贴、社保费、公积金、节日福利礼品、专项学习等与员工个人直接关联;第二类、招聘费、内部集体培训费、人才流失误工费、项目机会风险损失费、劳资纠纷风险金等隐性费用。

人力成本都去哪儿了?广东合协人力资源管理系统的小编认为,这个还得依不同的行业特性、企业阶段来分析,而不能笼统的问与答。

如咨询、教育、猎头、技术型等等公司,其实公司最大的成本就在于人员,其他型类的公司可能又不同。至于哪些成本是可控制的,哪些是可以减少的,个人认为还是从企业的管理思路与企业文化、制度的建设相关联,来合理的控制。

例:打通员工的职业发展通道,从而提升员工对企业的忠诚度,达到人员流失率下降,这样可以合理的降低招聘费用、人才岗位空缺造成的机会损失费用。老员工的升任,也可以的降低人才的培养费用支出。

特别是在企业内部建立起沟通、申诉机制,提升员工的满足度,将员工关系融洽到位,让在职的员工的在这里有成就感、成长感;让离开的员工的感恩心、荣誉心。这样即能提升企业的美誉度,又能避免与离职员工产生劳资纠纷,付出不必要的经济损失。

从人力资源的角度,如何合理的控制人力成本,总结起来是两条:第一条是通过关注人均产出,提升企业人效;第二条是建立良好的企业气氛、盈造好企业文化,降低离职率与劳资纠纷。


本文摘自互联网

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