企业文化建设怎么看？合协人力资源管理系统阐述
对一个人的考察，我们现在常用的是“察其言、观其行”，这些也都是在公开场合的表现。如果在背后呢，那就无从得知了。对人的真正了解，不仅要“察其言、观其行”，还要“探其心”，心其实是最为重要的，如果心行合一，再是“私底下”，也不会出现类似老毕的事件。我们常说“人心齐泰山移”，“心想事成”等，无不说明了心的重要性。但人的心又是最难考察的，所以是“君子慎独”。
现在很多人，只追求名声、地位、财富，但缺乏基本的信仰，如道德底线、基本诚信、因果等，导致到处充斥拜金、低俗、欺骗等。如果没有强有力的道德文化推进，这个趋势很令人担忧。在这个环境中的企业也是如此，如果只注重财富的掠取，没有基本的道德规范、没有良好的企业文化搭建，这样的企业或许最多是昙花一现。
广州合协人力资源管理系统的小编认为，好的企业文化对员工的影响很大，常听有人说：一看这个人就像是某某公司的，这就是企业文化对员工的影响。公司越大越需要强大的企业文化，企业文化不能有其形而无其魂。根据公司大小的不同，企业文化分四种类型。
1、散点文化
企业规模比较小，组织机构尚不健全，一个人身兼多职，企业的第一要务就是能够生存下去。这时候，团队中员工多是亲朋好友，只是遵从生存第一的法则，尽量包容，企业还谈不上太多健全的企业文化，行为准则呈散点状。
2、口头文化
企业发展到一定阶段，初具规模，就开始吸纳更多亲朋好友以外的人员加盟。这时候，企业就开始想让员工遵守一定的行为规则，从而按照老板的思想进行企业文化建设。这时的企业文化，有人说就是老板文化，其实是没错的。所谓的企业文化也是比着老板这个葫芦画出来一个瓢。因为它更多是企业主自己的思想、行为规范和原则。到一些公司一看，墙上挂了一些口号，传播一些思想，这也就是企业文化的表象之一了。不过由于这时组织的凝聚力不强，或者老板还不能很好的去分解、去落地、去执行，这时候的“文化”往往多是嘴上说说，也没有多少人会太在意，所以称为“口头文化”更合适。
3、言行合一文化
公司的发展壮大，需要有较强的凝聚力，这时就需要真正企业文化建设了，否则企业就可能成为一盘散沙，也很难做大。企业通过制度建设、培训体系、奖罚措施等告诉员工应该做什么、不应该做什么。企业文化也从“墙上”落到了“地上”，对员工的相关行为、处事原则进行落地化分解，落实到员工日常行为与工作中。不论员工内心是否认同，但必须遵守，否则就要受到相应的处罚。从外部来看，这样的企业文化建设的还是比较好的，至少在形式上实现了言行合一。
不过，私下里听听员工的一些谈话，就可以理解言行合一的力度如何。如果有些员工出现抱怨，批评说是形式主义、说一套做一套，那么这肯定是企业文化的核心----企业价值观出现了问题。结果在台面上，是遵守；而在私下里，是拆台。这样的企业就没有把企业文化建设到心里，只是外在的言行合一。
4、心行合一文化
企业文化的最高阶段，是对企业骨子里的认可，是企业真正的粉丝，彻底的认同。如果到了这个层级，企业必定具有超强的凝聚力，所向披靡。这必将成为其他企业难以复制的核心竞争力，因为它不但有其形还有其魂。
没有心行合一的文化是可怕的，让人感觉到到处是表演，使得诚信体系滑坡。老毕事件，虽然是抓到了典型，让人更加警醒自己心灵的建设，但另一方面它也加速负面效应的传播，在“杀鸡给猴看”时，也让猴对这个环境越来越不信任。
孔子说：古之学者为己，今之学者为人。以前的人学是为安顿自己内心的，现在的人学是为了做给别人看的。如果是做给别人看的，那就是表演，最多是外在的“言行合一”；如果是做给自己看的，那就会用心，到达“心行合一”。
企业文化的建设，最终就应该达到心行合一。就像习大大提出要让一些人“不敢腐、不能腐、不想腐”一样：通过惩罚手段的“不敢腐”只能是一时；制度建设的“不能腐”，虽然有效，但也不能解决根本的问题；关键还是思想的认同、德行的提升，这样才能“不想腐”，这才是解决问题的根本。
路遥说：“只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才有可能成就某种事业。”为什么要有宗教般的意志，其实就是因为其强化“心”的建设。比如佛家是强调论心不论事的，关键是看做事的“心”如何，“有心为善，虽善不赏；无心为恶，虽恶不罚”。其中更高层级的“菩萨戒”更是强调“心”，如动了杀生的念头即使没有去杀，也已经犯戒了，足以见其心之纯善。
心行合一的企业文化，要靠教育，靠感悟。“诚于中形于外”，这也是每个员工所应有的道德操守。
本文摘自互联网
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