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湖北省重点骨干企业大冶有色金属与合协HR形成战略合作伙伴

发布于 2012-7-18 9:14:44   阅读次数:


大冶有色金属集团控股有限公司系湖北省重点骨干企业,中国500强企业,位于中国青铜文化发祥地——湖北省黄石市。公司始创于1953年,是国家“一五”时期建设的156重点项目之一。经过近60年的发展,公司已成长为中国铜工业一支重要的生力军:成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业。公司下辖20余家控股子公司、全资子公司和多家参股公司,所属企业遍及国内鄂东南、长三角、珠三角、湖南、新疆、香港等广大地区和吉尔吉斯、蒙古等国,业务范围遍及世界各地。2011年实现销售收入400亿元。


公司主要产品为阴极铜,以及黄金、白银、硫酸、铁精矿等综合利用产品。目前公司的生产能力为:采矿360万吨,选矿450万吨,阴极铜38万吨,黄金10吨,白银300吨,硫酸60万吨,铁精矿35万吨,低氧铜杆10万吨、铜管6万吨。此外还生产一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。


公司技术实力雄厚。在16005名职工中,具有大学本科及以上学历的有992人,专业技术人员有2142人(其中具有高级以上职称的有319人,中级职称的有1110人),技师(含高级技师)254人,高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心,同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。


公司通过了ISO-9000质量体系认证,“大江”牌注册商标被认定为中国驰名商标和湖北省著名商标;“大江”牌阴极铜获中国名牌产品、国家免检产品称号,并于2008年10月在伦敦金属交易所成功注册;“大江”牌标准金锭获上海期货交易所首批黄金期货注册认定;“大江”牌白银在伦敦贵金属交易所注册交易。


公司先后获得各级授予的大量荣誉: “全国外贸质量效益型先进企业”、“全国质量管理活动优秀企业”、“全国重合同守信用企业”、“湖北省优秀企业”、“湖北省质量效益型先进企业”,公司党委被湖北省委授予“先进基层党组织”称号,并被评为“湖北省最佳文明单位”、“全省思想政治工作先进单位”,2011年公司还被评为“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等。
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。如今的大冶有色金属集团控股有限公司在省委省政府的正确领导和支持下,全面落实科学发展观,牢固树立 “以市场为导向、以效益为中心”的经营理念和“一流铜业、国际品牌”的发展目标。加快建立现代企业制度,通过实施“资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企”五大战略,力争到2015年末,使公司的资产总额、营业收入、利税总额在2009年基础上翻两番,分别达到500亿元、1000亿元、50亿元以上,在资源状况、生产规模、产业结构、生产工艺和技术装备等方面达到一流铜企业的水准;同时,积极整合省内有色金属资源,做大做强大冶有色板块,打造以大冶有色为龙头的有色金属千亿元支柱产业,为湖北经济社会又好又快的发展作出新的更大的贡献。用品质铸辉煌、为社会添光彩!


一、信息化动因
人力资源各单位使用Excel表格来管理各种人员档案,而工资在原财务系统中发放,存在数据重复录入,人员信息不一致的情况。
  集团人力资源管理政策难于落实,集团内复杂的人员归属关系,借用、交流、指导工作等造成人员管理的难度加大,薪酬体系各单位执行情况不统一。
  地理位置分散,难以发挥集团及时监控各下属单位的HR数据的职能,只能依靠报表进行事后分析。
  缺乏及时有效的领导决策支持数据分析监控平台。


二、系统建设目标
1.集团决策层:
  为集团决策层提供及时、准确、全面、系统的图表化数据,实现信息集中、决策集中、核心资源集中;实现重大业务事项、大额资金支出等审批预警功能,利用各种决策模型,建立预测分析系统,辅助领导决策支持。
2.集团管控层:
  实现集团在人、财、资产、资金、全面预算的垂直应用,贯彻集团管控制度,规范业务流程,提升管理效率。
3.业务执行层:
  实现各分子公司纵向严格按照集团管控要求执行各种核心业务,提高业务操作的便利性和工作效率,降低手工工作量,消除重复劳动,减少人为差错。
4.系统平台层:
  整个集团一个平台、一套账,提供与其他系统接口,如:ERP收入结算系统,其他生产系统等


三、预期建设效果
(1)建立一个符合集团发展需要的人力资源管理信息系统,统一规范了人力资源管理的各项业务流程。未上系统前,各单位有各自的业务处理方式,各不相同。上系统期间,对所有的业务流程进行了梳理和规范,在全集团范围形成统一的标准操作流程。
(2)实现人员在内部单位调动处理,个人信息在单位之间自动传递,减少信息重复录入工作,保证信息一致性。
(3) 建立了薪酬福利体系,实现人员信息的变动与薪资数据变动的联动处理,实现员工薪资调整、薪酬的计算、发放的数据统一,实现薪资发放报表、薪资台账等统计报表的实时查询。
(4) 通过在下属单位推行绩效考核管理,并逐步向其他具备条件的单位推广应用。
(5) 通过信息化工作改造后,提高人力部的业务工作效率、减少不必要的手工劳动。各种统计报表可以即时生成,不需要下属单位手工提交到集团再手工汇总,节省人力和时间。
(6) 加强集团总部对下属单位的管理指导力度,利用e-HR系统平台,集团总部可以有效地规划、实施和管理全集团的人员信息规范,人员流动、人力成本统计分析等业务,发挥集团总部的集中管理作用。

 

四、客户不二选择原因
通过对与大冶有色规模类似的鄂钢项目的多次考察,并且对上万人的考勤管理应用在鄂钢的成功实施并验收,这种带考勤的上万人应用目前在湖北HR市场上,还是首个有类似客户的应用并被客户完全认可,让大冶有色坚定了选择合协HR的信心,本地化二次开发与实施能力,客户在湖北地区上百家企业的满意度,更让大冶坚定合作的决心。相信合协HR在众多HR厂家之中脱颖而出,更丰富了合协HR在中国五百强的应用数量与质量,并将成为下一个有色行业HR应用的楷模。

 


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