人力资源管理软件职场干货：一位40岁程序员办离职，却被HR两句话弄哭了……
发布于 2024-12-5 9:59:58 阅读次数：
大部分人在淘汰白兔的时候会犹豫，会下不去手，因为白兔虽然业绩不咋地，但是价值观好，乖巧听话嘛！因为阿里只是为了把人群区分，所以把价值观好业绩不好的人定义为白兔。大家在带团队的过程中，真的有碰到过价值观很好、业绩很差的人么？所以很多白兔的努力只是“看起来”很努力而已，实际上根本没有用心，如果用心业绩不可能到末位。而且一个团队只有不断的末位淘汰优化，大家才会有紧迫感，才会越来越向上。除了公司主动淘汰员工，有些员工选择离职，其实是出于家庭原因或者自己的职业发展需要。离职员工关怀做好了，才能像阿里一样做到“聚是一团火，散是满天星”，让大部分的离职员工离开以后，依然对老东家充满感激。同时，体贴的离职员工关怀，对在职员工来说也是一种激励和抚慰，能够加强在职员工对公司的归属感和信任感。曾经有一家公司，请我去给他们公司做辅导，因为最近一段时间团队离职率很高。我去了解了下情况，发现起因是他们领导近期组织了一个圆桌会，让所有员工畅所欲言，给公司和自己提建议。其中有一个小伙伴给领导本人提了个很中肯的建议，希望老板可以加快批复邮件的速度，这样就可以提升协作流程速度。有一天下午3点，领导收到了团队里一个小伙伴提交的离职申请。因为快速批邮件的习惯已经养成了，所以5分钟以后，他就对申请做出了批复——同意离职。这个情况一发生，也许领导本人对这个离职员工是没什么意见的；但是各位换位思考下，这位离职员工在收到领导快速批复的这个“同意离职邮件”后什么心情？是不是会从“本来对公司没啥怨言的”变成“对公司怨气很大”？！而且这个世界没有不透风的墙，这个事情一旦被团队其他小伙伴知道了，也在团队里难免会让其他员工产生一些想法：“领导回复速度这么快，不会早就看他不爽了吧，平常笑呵呵的，一点都看不出来哦”“我为公司付出了这么多，等到我要走的时候，领导也会这样对我吗？这就是在离职环节没有懂人心、通人性，没有把员工关怀做好。在阿里，我们收到任何的员工离职邮件，我们都是不批复的，而是先安排两轮谈话；一轮直接上级，一轮HRBP，如果两轮谈话下来，这个同学没有办法挽留，我们才会批复邮件，走离职流程。被我们淘汰的员工，我们也会安排两轮谈话，表达他曾经对公司和团队的贡献的感谢；然后我们在员工离开环节，还会安排一个欢送会，大家一起聚个餐送个礼物。为什么很多公司的离职员工，一出公司就说自己前东家的坏话，而阿里98%离开的人出去后从来没有说过阿里不好？这是有原因的，因为我们最后一个环节员工离职关怀做好了。我还在阿里的时候，记得有一次我去HR那里办事，进去就看到一个40岁的技术大咖在那里哭；我以为发生什么事情了呢，让这样一个大男人情绪崩溃。原来这位大咖是去HR那里办离职手续的，手续办好的那一刻，手机收到了一条短信——你要记得，你现在就是已经学成下山的人，不要再想念为师，你要记得，紫檀未灭，我亦未去，拿出你的看家本领，师门之下，不曾有过放弃。坚持和学习，是你在阿里学到的唯一能陪你度过一生的本领，这个本领，可以让你撑起一切；不要怀疑自己，也不要想着回山，好好做自己，你所在的每一个战场，你，都是指挥官!玩过运营的同学都知道，这样一条短信，也就一毛钱的成本，文本内容查查百度参考一下，再编辑一条自己公司的，花不了多少钱，也费不了多少精力。但是当刚刚办完离职手续的时候，收到这么一条感人肺腑的短信，就把离职员工内心最柔软的那块地方给摸到了。从此以后，我们公司成了你生命中的过客，但是携手同行的路上，感谢你曾经为公司做出的贡献，希望你的未来一天胜过一天，记得常回家看看。这样简单的举措，温馨的话语，就能把一个人的心给收了。我离开阿里也好几年了，但是逢年过节和510阿里日的时候，我都还会收到阿里巴巴发来的慰问短信和节礼、纪念品等。现在很多员工从公司离职后，要么去了竞对公司，要么在我们供应链的上下游公司，所以我们能在最后一个离职环节做好，能给自己的公司多树立一些朋友的，就不要给自己树立很多“敌人”。
本文摘自互联网
相关文章
