发布于 2024-12-3 11:14:03   阅读次数：

某事业部总经理找到我，说有没有什么方法可以无偿辞退员工，可以从哪些角度入手提前准备资料，在12月前完成裁员的指标。

我说按照正常程序就可以了，不用那么麻烦，好好和员工沟通。

该事业部总经理说，因为大老板不愿意按照N+1的方式，准备辞退的是老员工，成本太高，所以想用别的法子。

恰好有电话进来，我便借口先离开了，让他去找负责员工关系的同事看看是否有好建议。

其实我不认同他的做法，如果员工真的不能胜任工作了，可以给改进的机会；如果实在觉得难以同路了，那就好聚好散。

我们常说离职见员工人品，可在我看来，离职更见公司格局。

1/离职见员工人品

现阶段互联网上员工离职“撒泼打滚”的帖子屡见不鲜，仿佛员工离职就成了十恶不赦的罪人一般，要接受大家的口诛笔伐。

纵观各类帖子，这些人品有问题的员工无外乎是这些类型：

1、既要有要还要型：员工被辞退，漫天要价离职补偿金，要2N+1，N+1，要全年薪酬的平均值，要休年假，要交完当月的社保公积金，还要奖金等；

2、不知好歹型：辛苦为员工争取了所谓的很不错的补偿，但是员工还在一些小细节方面斤斤计较，让人为难，显得不识好歹；

3、变脸型：从一个很好说话的人变得攻击性十足，原本答应签的协商又反悔，每次都有不同诉求；

4、鱼死网破型：大闹特闹，发帖子到各类社交账号，找媒体爆料，实名举报等等；

5、甩手掌柜型：提了离职啥事不干，除了请假就是摸鱼，什么都不交接，一问三不答，等着拿离职证明走人。

这些帖子进而得出结论，员工离职了，没有职业道德，缺乏个人素养云云。

2/员工为什么在离职时才展现出“拙劣”人品？

很多人都习惯性站在道德制高点，指责他人的不是，觉得已经做了足够的努力对方还不接受让自己很没面子，还摆出一副“看走眼了，看错人了”的痛心疾首模样。

但是似乎从来没有人问过，为什么那些曾经是公司的优秀员工们，那些也是从众多求职者中脱颖而出、怀揣着追求和抱负加入公司的员工们，怎么就在离职时变得如此不堪，成为大家嘴里的人品拙劣？

难道是这些员工演技太好，人人都是奥斯卡影帝影后，蒙蔽了众人的双眼，只在离职时才把本性暴露无遗？

还是说，他们被逼得太紧，忍无可忍，被欺负、被压迫、受委屈、寒了心才最终哪怕不惜毁坏自己经营的形象，顶着被人说人品差的骂名，也要为自己的利益争一争？

况且，对企业而言，作为弱势方的员工，为自己争一点利益，又有什么错？

如果辞退员工，按照正常的N+1，或者+2的方式，按照正常的计算方式，很多员工也能理解公司经营不善，或者要求末位淘汰离职。

员工是销冠时是公司的核心骨干，明星员工，但是一旦滑落成了普通员工，公司就开始了爱答不理，到底是公司先变了心还是员工先出的轨？

找不到替代者时离职流程不批，威胁员工背调说坏话，又怎能怪员工不积极交接工作？

3/离职见公司格局

离职时员工和公司之间的矛盾，归根结底就是利益的矛盾，情绪的矛盾。

利益的矛盾在于，公司不想多给，员工不愿意少拿。

情绪的矛盾在于，公司觉得员工是白眼狼，不懂感恩；员工觉得公司太无情，寒了心。

在劳动者权益方面，外资企业相对做得更加规范一些。

辞退员工前，愿意给予培训期，或者给予转岗机会，如果实在不合适了，按照劳动法律法规，给予补偿。

甚至很多外企爱惜羽毛，人性化地告知员工如何安排休假，离职了该支付的年终奖金也会按期发放。

所以很少听到外企企业关于员工离职的矛盾和纠纷，大家都是按照规章制度办事，就算是员工不认可公司的裁员或者辞退决定，但是补偿到位，也不会有过多怨言。

在经营压力下，企业对用工成本的核算比以往更细致，对人工成本的分析也更上一层楼。

但是员工加入公司，并不是说没有创造价值。

大多数情况下，员工创造的价值都高于企业实际支付的成本，因为只有这样，企业才能持续经营，做大做强。

员工创造了价值的时候，将他们捧在手心；员工失去利用价值，就丢之弃之。

或许这是一种优胜劣汰，自然法则，亦或许这是一种市场行为，竞争选择。

不去探讨企业是否有义务帮助员工成长，教会员工工作技能，当企业强调员工应该支付公司的培训费用，那员工是否也可以要求企业支付失去了更多工作机会、个人发展可能性的赔偿？

有的员工十年如一日在一家公司的一个基础岗位工作，公司嫌弃他们技能单一，但恰恰也是公司要求他们这样做，才造成了他们工作技能的单一。

当公司辞退他们时，他们用了十年学会的单一技能，又如何在社会立足，企业还能说这是员工咎由自取，和自身无关？

有人说这是员工自己的选择，他们从众多选择里选择了公司的岗位，就要为自己的选择买单。

那公司招聘员工进来，发现自己选择错误了，是否也应该为自己选择错误的行为买单？

企业在发展过程中，必然会经历重组、重塑，有的员工能跟上步伐，有的员工已经掉队。跟上步伐的，就继续跟随企业发展；掉队的员工，企业也应该做好善后工作。

不要再去抨击员工的人品问题了，企业、管理者们能不能自己先问心无愧？

也不要再去评述员工的职业道德，又有多少公司和上位者，敢说自己没动歪心思？

很少有员工能在一家公司工作到退休，也很少有公司能在漫长的发展过程中都是同样的一批人。

员工离职，有人行为欠妥当，无需大张旗鼓指责谩骂他们的人品；于企业而言，遵从法律法规，还能有一些人性化的关怀，才更彰显企业的格局！

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