人力资源管理软件职场干货：打造一支高效作战的铁军，做好这3点
发布于 2024-11-1 10:00:08 阅读次数：
一个高效能的团队，一定是个执行力强的团队。
企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，团结一致。在《孙子兵法》中讲到“上下同欲者胜”——提高团队执行力，第一步就是要做到“上下同欲”。说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。五百强美国戴尔公司是其中的标杆企业，戴尔说：据我所知，要建立或维护一个健康、有竞争力的文化，最简单也最好的方法就是通过目标统一、策略一致，让公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成功大部分归功于他的员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大部分员工都拥有公司的股权，这是员工认购股权计划、配股奖金及退休计划的结果。
戴尔评估了员工对于公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有员工当成老板，这样他们便会注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，就会产生神奇的功效，建立起强大的责任感。
让员工拥有老板思维、知识、能力及极限，可以放手去做他们最在行的时期，把他们带到“公司属于员工”的最高境地——戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，远超其他任何方法。这个方法其实就是“授人以鱼不如授人以渔”，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工施展才能到舞台，赚钱的机会。平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展里，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。企业资本推动员工知本转化为资产，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提高团队执行力的超强原动力。团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业目标转化为全体人员行动的能力，是确保每个人都朝公司期望方向努力的过程。这个过程包括：把目标转化为具体事项和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人的职责转化为行为，把行为转化为结果。提高执行力，企业首先要让员工明白，他是在为自己而干，在为实现自己的目标而干；要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿意干”是前提。其次，要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学习和工作相互促进，不断循环提升。再次，要构建人和事协调一致的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。套用一个管理术语，就是建立组织架构，有这样几个步骤：- 接着授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行，或命令他人执行。
建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的上级是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类与范围。科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢？流程是：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。1、“有组织”指的是流程设计既具体又清楚，不是靠即兴或运气来执行；“齐心协力”指的是创造出一个有利的合作环境；其中，所有参与流程的人携手为共同的目标合作，视彼此为互助合作者，而非对立者。2、流程包括了多种活动，而不是只有单一活动，价值的创造有赖所有相关活动的有效执行与整合，只从事任何单一活动是无法获得想要的结果。3、流程中的所有：活动是相关且有组织的，有其一定的思考逻辑与操作顺序，不能随兴所至地任意而为。4、流程所包含的所有活动，必须朝共同目标“齐心协力”的工作，执行流程不同步骤的同仁必须携手合作围绕在单一目标上，而不是独立地专注在他们个人的任务上。5、流程本身不是目的，只是创造顾客价值的手段，企业可以藉由有效整合流程的所有活动，凝聚共识，从而创造出顾客所需要的“结果”。6、流程是“目标取向的”、“以客为尊的”、“综观全局的”、“以合作代替对抗”、以及根基于“设计良好的工作方式才能带来企业成功”的信念。
我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责。如果缺少妥善的管理，极易出现部门利益大于公司利益的现象。为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程的重要性，凝聚团队，以争取相关部门的支持与配合，进而使工作活动顺利执行。因此，专业人员必须设法突破所有流程上的障碍，争取相关部门与个人的配合与合作，确保所有活动是否正常运作，以及随时掌握流程是否顺利达成原先所预期的效果，让流程顺利运作，并顺利达到流程目标。高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照A工作结束、B工作开始式的线性模式，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。“如果将线性流程之间的衔接，比作是接力赛型，在事先决定好的点交出棒子。高执行力的流程则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，观察队友意图，与队友一起跑，接到球以后，还要观察周围的条件，选择最适当的时机，再将球向前传，直至射门得分。”因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能光考虑自己的问题，一定要考虑整个公司的问题，找出适当的方法来解决；所有团队执行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密配合的流程。要促使各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又要建立提高企业团队执行力的高效流程。
本文摘自互联网
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