人力资源管理软件职场干货：如何进行奖金制度的设计（125）
发布于 2024-5-15 10:26:44 阅读次数：
第六章 员工薪酬设计与管理
(1)全勤奖。根据每月出勤率和每年出勤率，分有月度全勤奖和年度全勤奖。(2)绩效奖。根据各部门所产生的绩效量化指标确定。(3)年终奖。根据年终公司经济效益给予的年终个人奖。(4)优秀员工奖。根据年度考评评选出来的优秀员工的奖励。(5)创汇奖。根据营业额度，达到核定指标的100%给予奖励，超过指标的按比例给予奖励。(6)超产奖。根据各生产部门每月或每季度产量的超产额度确定超产奖。量化原则即可以量化的奖金最好以量化指标执行，并有明确的计算方法，制定成公司的制度，让公司所有员工有所了解，不至于模糊不清，以致产生不当情绪。每一年度，针对每一工作项目制定标准工时、标准产量、标准不良率等指标核定，作为以实绩成果衡量绩效的一个基准。不能量化作业的奖金，在整个奖金制度当中应该占的比例不大，能量化作业的奖金，所产生的激励效果较大，所以应注意这个比例分配。①工作在标准产量以上。工资=生产良品数量×单件工资（较高）②工作在标准产量以下。工资=生产良品数量×单件工资（较低）①工作在标准产量以上。工资=生产良品数量×单件工资①工作在标准产量以下。工资=实际工时×每小时工资率②工作在标准产量以上。工资=实际工时×每小时工资率+奖金率×(标准工时一实际工时)×每小时工资率该方式的特点：以基本薪保证最低工资；效率奖金比例约为基本薪的1/4~3/4。工资=实际工时×每小时工资率+（标准工时一实际工时）×每小时工资率×100%工资=实际工时×每小时工资率+（标准工时一实际工时）÷标准工时×每小时工资率×实际工时该方式的特点：（标准工时一实际工时）÷标准工时的结果恒小于1，则其奖金随其节省时间的多少而跟着变动；以日给薪资（实际工时×每小时工资率)保障最低薪资。工资=实际工时×每小时工资率+（标准工时一实际工时)×每小时工资率×75%该方式的特点：保障基本薪；其奖金率为基本工资率的75%。①工作在标准产量以下。工资=实际工时×每小时工资率②工作在标准产量以上。工资=标准工时×每小时工资率+标准工时×每小时工资率×1/3该方式的特点：对计件制方式二进行修订缓和：奖金大约为基本工资的1/3，有保障工资。①工作在标准产量以下。工资=实际工时×标准工时×每小时工资率②工作在标准产量以上。工资=4/3×标准工时×每小时工资率该方式的特点：无保障工资；为计时制方式一和方式三的改进；对于超过工作标准的人，则依甘特图计算。①工作在67%标准以下。工资=实际工时×每小时工资率②工作在67%标准以上。工资=实际工时×每小时工资率+（奖金率×实际工时×每小时工资率)该方式的特点：保障最低工资：效率67%以下只付给保障工资，超过67%随着超出大小而增加。根据管理需要，在控制成本的基础上，按一定比例来设置效率与奖金的比例。
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