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人力资源管理软件职场干货：怎么制定人力资源开发流程（81）

发布于 2024-2-29 10:42:58   阅读次数：


第四章  员工激励与开发

第十五节   怎么制定人力资源开发流程

人力资源开发是企业通过培训和开发项目改进员工能力水平和组织绩效的一种有计划、连续性的工作。开发是指学习目前工作及未来工作所需的知识和能力，着眼于更长期的目标，使员工能跟上企业及社会快速发展的步伐，它与培训是有区别的，培训是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。
人力资源开发大致可分为需求分析、实施项目和效果评价三阶段：
1.需求分析阶段
需求分析阶段是整个人力资源开发工作的基础，解决为什么要进行人力资源开发和开发的内容与目标是什么的问题，并根据企业实际需求制定相应的人力资源开发目标。
2.实施项目阶段
实施项目阶段是在评估需求分析阶段之后或者说在需求分析的基础上精心选择恰当的学习原则和培训方法，以及具体实施培训的过程。它解决的是怎样教、怎样学与学的条件和保障的问题。
3.效果评价阶段
效果评价阶段是在需求分析和实施项目阶段已圆满完成之后进行的。评价阶段主要内容包括以下两项。
(1)确定衡量培训和开发工作成败的一系列指标。
(2)测定经过教育培训后发生的与工作有关的变化。
效果评价阶段是解决人力资源开发项目成果的检验问题。

本文摘自互联网

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