人力资源管理软件职场干货：怎么充分发挥激励效能（1/2）（73）
发布于 2024-2-21 10:11:34 阅读次数：
第四章 员工激励与开发
激励可公开或暗中进行，两者都以正当而合理为事宜。暗中激励不失正当、才是正途。凡是大家看法相当一致，不易引起众人反感，可公开激励，目的在于获得大家的良好回应，以扩大影响。若是见仁见智互异，而又非奖赏不可，便暗中进行，以减少误解或不满。有些行为，如维护公司信誉而与外人发生争执，应该私下感谢，以防群起仿效。普遍性的激励，可公开实施。特殊性的激励，除非众所公认，否则以暗中进行为宜。牵涉个人荣誉的，私下激励；单位或团体荣誉，公开表扬。有关苦劳的奖赏，应该公开。有关功劳的奖赏，彼此相差颇大，最好暗中给予以维护较差者的面子，激励其下次努力赶上。激励者存心接受回馈，当然施恩望报。这种私有授受的激励，不可能真诚持久。必须心中没有施恩的念头，更不希望个人获得任何报答，才有实效。既然如此，就用不着假公济私，以致公私混乱，甚至以私害公。私人的事宜应该明说，花费自己的钱也要表明。不必垫私钱办公事，否则也是公私不分。私人恩怨不能公报，私人请托不能利用职权，更不可以存心勾结以图谋私利，因为公私不分的激励，到头来必然公私两蒙其害。请将不如激将，有时逆向激励效果更佳更好。不过完全逆取，也不见得有效。顺逆之间，必须小心衡量。关系很重要，交情不够不宜随便逆取，够交情，好像顺逆都奏效。不过看场合、看情况，配合着考虑，该顺即顺，应逆则逆，求其效果最佳，而且后遗症最小。以自己的优势来攻破对方的弱点，则顺逆皆有所宜。有些人顺着请他帮忙，他会推三阻四，勉强答应，也似有天大人情。最好用反激的方法，故意把问题说得十分困难，暗示非他能力所能胜任，激他毅然自告奋勇。有些人老于世故，便要顺着激励。先说明他的长处，以引起知遇之感，再表示借重他的才华，请他不必顾虑太多，他就会勇气勃发，鼎力相助。
本文摘自互联网
相关文章
