人力资源管理软件职场干货：怎么对管理者进行有效激励（75）
发布于 2024-2-21 10:10:20 阅读次数：
第四章 员工激励与开发
实行奖励都要有一个标准，对管理者也不例外。管理者的任务是计划、协调、决策、指挥、检查、负责。他们担任的角色与员工不同，所以考核管理者的标准也不能和一般员工一样。现在比较通用PM因素分析法。P因素指的是对管理者的工作绩效的考核。其目的在于测量管理者为完成生产、工作任务而显示的劳动效能。这一标准的确立主要在于考查管理者的理论知识和专业技术水平、工作的计划性以及依据工作计划、规章制度对下级实施管理的水平。如企业经济效益的各方面指标就是一个标准。M因素考核的是管理者对工作集体的关怀程度。其目的是测量管理者为完成生产、工作任务而体现的对工作集体的关心与爱护的程度。这一标准的确立在于考查管理者的工作方法的水平以及其与下级的关系融洽的程度。通过考核以促进工作集体的团结，体现管理者对员工的关心。如企业员工的精神状态、道德风尚、福利事业、智力投资等情况都属于考核的内容。在对管理者实行考核时，要根据不同的工作部门（如生产部门、职能部门和后勤部门等)和不同的管理层次（如某一部门的基层管理、中层管理和高层管理)制定不同的标准。只有这样才能对不同部门、不同层次的管理者进行科学的考核。奖励管理者时，要做到严格标准，大胆奖励。不论是任命还是选举产生的管理者，都是作为团体的代表而出现的。对他们实行奖励一定要严格按照标准进行考核，凡达到标准的都要给予奖励；没有达到标准的，不能照顾情面，不能降低标准，也不能只凭位子设奖。
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