人力资源管理软件职场干货：如何提高培训计划的有效性（1/2）（45）
发布于 2024-1-8 10:47:41 阅读次数：
第三章 员工培训
培训计划一定要与公司的经营结合起来，如果单方面满足员工的“喜好”，就成为“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训首先是符合长期发展战略的，也就是满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动。其次是符合“中期战略”，即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以了解管理层对培训成效的期望值，还可以获知管理层对培训计划所抱的态度，在大多数情况下，还可以得到管理层对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对下一步的工作极为有利。再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的业务培训。计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是广大员工，因而闭门造车不可取。计划年年都在做，但是不尽如人意的地方总存在。因而，培训计划制订的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。而且要广泛地进行调查，具体步骤如下：即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣。前面也谈及，计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解了企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。对于职位技能的培训调查，除了调查问卷外，还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不可否认，培训确实可以提高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用举办培训后感觉效果不佳的主要原因。
本文摘自互联网
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