人力资源管理软件职场干货：如何进行管理人员的选聘（1/4）（36）
发布于 2023-12-21 10:05:52 阅读次数：
选聘管理人员，首先必须明确选聘的依据是什么，也就是根据什么标准来选聘。总的来说，应该是德才兼备。但是从具体的管理职位来说，选聘的依据可以概括为两个方面：一、职位本身的要求；二、管理人员应具备的素质和能力。为了有效地选聘管理人员，首先必须对该职位的性质和目的有清楚的了解。通常，组织结构设计中的职位说明书，对各职位（或职务）已有了总的规定。在选聘主管人员时，还可以通过职位分析来确定某一职位的具体要求。在确定某一主管职位的具体要求时，有以下几点值得注意：(1)职位范围应该适当。一个职位范围如果规定得过窄就没有挑战性，没有成长的机会，也没有成就感，优秀的管理人员会因此感到厌烦和不满意。当然，职位范围也不能太宽，否则会使管理人员无法有效地进行工作。(2)职位工作量应饱和。如果某一职位的工作量不饱满，将会使管理人员感到自己没有被充分利用。结果就可能导致他们过多地干预下属人员的工作，给下属执行自己的任务带来一定的麻烦。(3)职位应当反映所要求的主管工作技能。一般要以所要完成的各项任务为出发点来规定。因此，职位的具体要求除了在工作方面做出清楚的规定外，在方法上还要容许有某些灵活度以发挥个人的特长。管理人员个人的素质和能力，是选聘管理人员中非常重要的一个方面：(1)个人素质。对于一个管理人员来说，个人素质如何是很重要的，因为个人素质与管理能力密切相关，它虽然不是管理能力的决定因素，但管理能力的大小是以素质为基础的。早在20世纪初，法约尔就提出作为管理人员的个人素质应该包括以下几个方面：身体、智力、道德、一般文化、专业知识、经验。(2)管理能力。即完成管理活动的本领。它的涉及面非常广。管理人员应该具备的管理能力包括以下4类：②人事能力。指同员工共事的能力。它是组织协作、配合，以及创造一种能使其员工安心工作并自由发表意见的环境的能力。③规划决策能力。指遇到问题能从大处着眼，认清形势，统筹规划，果断地做出正确决策的能力。随着管理层次的不同，这些能力的相对重要性也不同。一般地，组织能力和认识问题、分析问题、解决问题的能力，对每一层次的管理人员来说都是重要的。而其他两种能力则是随着组织层次的上升，技术能力所占的比重相对变得较小，而规划决策能力所占的比重相对而言则变得较大。
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