人力资源管理软件职场干货：高效职业发展辅导的三大核心方法
作为管理者你拥有绝佳视角，来最大程度了解员工的独特处境，员工的兴趣点及组织内部可能存在或者是不存在的机会，以及你可能为员工创造的机会。
高效的职业发展辅导对话是一种双向对话，意在发现共同的意义，让学习和行动变成可能，此类对话要求教练保持一种高度开放的态度，用心地聆听下属，愿意被下属的言行影响，这是帮助下属实现职业发展的关键步骤。
高效的职业发展辅导为管理者提供三大实用的核心方法。让管理者在组织环境中更有效的提供辅导。这些方法为管理者提供必要的支持和激励，帮助管理者在组织环境的实际条件下建立高效的辅导关系。
管理期望对职业晋升和能力拓展的期望
匹配关键优势，将员工能力和兴趣与战略性的目标和组织机会相匹配
支持员工实现自身选择的职业发展目标，在当前职位上实现发展，在职能部门实现发展或在组织内部实现发展。
一、核心方法之一：管理期望
l员工需要明确自身具备的技能以及自身为了实现进一步的发展所具备的技能，因此员工必须从现实的角度出发，分析自身在某一特定方向实现职业发展所具备的专业能力水平。
l帮助员工了解组织的其他人如何看待和评价他们，并帮助他们了解自身目前的现实的情况与未来机遇之间的联系。
以上两点至关重要，做好准备为员工提供建议，让他们明确自身为了实现职业发展。需要学习的知识和开展的行动，员工可能会觉得职业发展管理是组织的责任，作为管理者你的主要职责之一是确保员工明白，他们才是自身管理发展的负责人，为了实现职业的理想的职业发展，个人需要努力坚持不懈，积极进取，并在必要的情况下做出巨大的改变。
最后进入过度或者是消极看待他人的远大理想，你对下属梦想和渴望的信任与支持为他们播下了火种，激励他们去实现原本他们认为不可能实现的远大理想，这是你在担任职业教练的过程当中最有成就感的环节。
二、可以通过以下方法管理员工的期望：
经常针对员工绩效提供反馈
建议识别和制定具有针对性的现实目标
明确定义为实现目标而必须克服的挑战
帮助员工明确为了实现理想的职业目标，而需要具备的各项能力
三、有助于进一步深化职业发展对话的问题
和那些对同类职业发展机会具有兴趣的人相比，你的技能如何？
为实现目标你愿意付出多少时间和精力？
在你看来，你目前的工作绩效会对你未来职业发展造成什么样的影响？
哪些个人挑战可能会阻碍你实现目标？
克服障碍需要采取什么样的行动或者具备什么样的条件？
本文摘自互联网
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