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人力资源管理软件职场干货：如何有效进行面试的信息处理（1/2）（31）

发布于 2023-12-13 11:19:53   阅读次数：


第十三节 如何有效进行面试的信息处理（1/2）
为了使面试的目标更具体明确，面试人应写出对应聘者（被面试人）的评价报告，并要求对被面试人在未来各方面的工作绩效作出不同程度的预测，提出选拔或淘汰应聘者的意见。
一、面试人判断可信度的失因
面试人判断的可信度还可以通过两个或更多的独立面试人对同一个应聘者的判断的一致程度来量测。面试人判断的可信度可能由于下面几种原因而出现失败。
(1)记录表格模糊、使几个面试人很难获得一致的意见，当然，一种补救方法是修订表格
(2)各个面试人在做出工作绩效预测时，依据的是各种不同的参考系数。补救方法是对面试人进行培训。
二、了解应聘者的求职动机
要了解求职动机，提问的侧重点在于离职的原因、求职目的、对所应聘职务的期望、对个人发展有何打算等。由于应聘者往往把自己求职的真正动机隐藏起来，所以要对应聘者的回答进行综合分析。
在弄清求职动机时，最关心的是他离职的真正原因。比如，是否由于工作的失误、人际关系紧张、与领导有矛盾等。还要考虑他以往的工作变换情况。比如，一个人频繁地调换工作单位，就要弄清他在寻找什么。需要提醒的是非常自负和夸夸其谈者，往往是眼高手低者，即使有才华也要慎重考虑，切不可盲目录用。


本文摘自互联网

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