人力资源管理软件职场干货：怎么确定企业的招聘方式（012）
第二章 人员招聘与选用
一般企业组织所采用的招聘方式可归结为三大类型，即笔试、面试和实操测验。
1.论文式的笔试
它以长篇的文章表达对某一问题的看法，以展示应聘者所具有的知识才能和观念等。该方式有下列优点：易于编制试题，能测验书面表达能力，易于观察应聘者的推理能力、创造力及材料概括力。同时它也存在下列缺点：评分缺乏客观的标准，命题范围欠广博，不能测出应聘者的记忆能力。
2.测验式的笔试
它是以是非法、选择法、填充法或对比法来考察应聘者的记忆能力和思考能力。该方法的优点是：评分公正，抽样较广，能免除模棱两可及取巧的答案，可以测出应聘者的记忆力，试卷易于评阅。但该方法也有下列缺点：不能测出应聘者的推理能力、创造力及文字组织能力，试题不易编制，答案可以猜测。
在进行招聘时，究竟采取哪种方式来测验应聘者，必须经过详细研究，视工作情况来决定。
面试也称口试，即主试者以各种问题面对面地询问应聘者。面试对于一个人各方面能力的测验都具有特殊的功效。比如，欲考察应聘者的学识，则问之以各种知识；欲考察应聘者的应变能力，则问之以各种极富机敏性的问题；欲考察其社会成熟度或性格的稳定性，则可以实施压力式的面试。
面试的方式有多种，有模式化的面试、非指导性的面试、状况面试、压力式面试。
1.模式化的面试
它指招聘者先调查应聘者的背景、资料，再精确地审核应聘书中的资料，然后根据审核结果，配以工作说明书，逐一地以所列的问题来询问应聘者。
2.非指导性的面试
它指招聘者海阔天空地与应聘者交谈，不知不觉中引导至面试的正题。
3.情景面试
这也称问题式面试，其方法是招聘者向应聘者提出一个问题或一套计划，要他设法解决或完成。其目的在于了解应聘者对于该项特别工作或在该特殊情况下，表现得如何。
4.压力式面试
所谓压力式面试是经由招聘者有意地对应聘者施加压力，使之焦虑不安，以探究应聘者在面临压力时如何应对。这种面试方式特别适用于对高级管理人员的测试。
一般而言，面试是一种极为方便且有效的测试方法，但也具有下列缺点：是测试的有效性和可靠性不甚确定；二是招聘者与应聘者可能串通作弊。
由于存在上述缺点，所以，目前一般较具规模的企业组织招聘重要的职位时，都采取笔试和面试两种方式来测试应聘者。
所谓实地测验就是对应聘者的能力或技巧进行实际的考察。这种测验纯粹为一种辅助性的测验，其测验的对象多为技术人员或管理人员。
这种测验要求招聘者有相当的专业知识，能对所测人员做出正确的评价。
本文摘自互联网
- 人力资源管理软件职场干货：数字化项目负责人不需要懂数字化？
- 人力资源管理软件职场干货：还有几个月就拿到年终奖了，但我想跑路了
- 人力资源管理软件职场干货：华为辞退三百万年薪员工，揭示了哪些职场真相？
- 人力资源管理软件职场干货：当好领导的必备手段12招
- 人力资源管理软件职场干货：会做绩效管理，团队才有生命力
- 人力资源管理软件职场干货：HR保卫自己的新武器：五种人效分析思维
