发布于 2023-11-2 10:25:31   阅读次数：

管理必遵循三大原则：矛盾性、实践性、动态性

管理要因人、因事、因地的变化而变化，切不可犯教条主义。

一、对立统一原则——矛盾性

伟大领袖毛主席讲过： “对立统一是宇宙的根本规律。”简单点来说，就是要系统性的看问题，既要看到事物对立的一面，又要看到事物统一的一面；既要看到事物竞争的一面，又要看到事物合作的一面，如果只看到竞争，组织中的成员就会离心离德、弱肉强食，特别是在组织内部，这样的竞争是恶性的，是不利于组织发展的，反之，如果只讲合作，不讲斗争，组织中就会形成一种和谐的假象，因为大家都不愿意得罪人，有错误了也不说，这样的组织就会变成一潭死水，时间久了是要发臭的。

世间万物既有矛盾的一面，又有统一的一面，所以管理者看待事物要从两个或两个以上的维度去看待问题，才能从中抓住问题的主要矛盾。如：有时矛盾也并非是件坏事，至少从生态学的角度，矛盾也代表着“一种活力”，矛盾也是一种刺激，而 任何一种生物（当然也包括人）要想保持生命的活力，就要保持一定量的刺激输入，所以，一个人受些刺激并非完全是件坏事。

管理不是为消除所有问题，而是要抓住事物的主要矛盾，解决关键性的问题。

二、管理火候原则——实践性

管理火候原则主要是 管理‘度’的把握，即多一分则盈、少一分则亏。

毛主席讲：“ 什么事情都不能过分，过分了就要犯错误。”实则讲的正是做事情对度的把握问题，管理的对立统一原则解决的是组织系统性的问题，而管理的火候原则解决的是实操性的问题（即：现实管理实践中对‘度’的把握问题）。

管理就像炒菜一样，火太大了不行，火太小也不行，火大了菜容易炒糊，火太小了又容易炒生，时间长了不行，短了也不行，火忽大忽小也不行，所以大小、长短都是问题，关键还是在炒菜时对火候的把握，拿捏好做饭的火候，你才做出上等的美味佳肴来。管理又何尝不是哪，你管的太狠，员工就会被绑手绑脚，更难以激发员工个体的主观能动性；反之，你管的太松，员工就会放飞自我，与组织战略目标背道而驰。

所以，管理成败的关键在于‘度’的把握，而要真正掌握管理的火候，并把握的恰到好处，就只有 不断的从管理实践中去反省、从问题中去思考与分析、使自己不但能够坚守初心，还能因时、因地、因人的变化而灵活应对，并最终实现组织的战略目标与有效激发员工内在的巨大潜能。

管理如何做到 ：“收放自如，张弛有度。”

对于管理来说，‘严’一点、‘松’一点都不是太大的问题，为什么管理会出问题，就是你该‘严’的时候，你‘松’了；该你‘松’的时候，你又‘严’了，这就存在着很大的问题。至于应该什么时候‘抓’，什么时候‘放’，什么时候‘严’，什么时候‘松’是很值得我们管理者认真去研究的问题。

运用之妙，存乎一心。

‘收’：管的过于苛刻，员工就容易产生抵触情绪， 严格管理本身没有错，难的是“管理火候”把握。

站在组织制度的角度讲，你对员工严一点松一点，都没有太大的问题，问题是你能不能一视同仁，有一句话说的好：“ 公平、公正比太阳还要光辉！”员工就是老百姓，老百姓想要什么？想要权吗？估计也没有那个奢望，想要‘名’吗？也很难求得，所以员工归根结底想要的只不过是一种公平的感觉。

站在人性认知的角度讲，严格管理本身没有错，错的是你突然‘严’了起来，突然要进行组织变革，员工还没有在思想上与心理上做好准备（这也是为什么要提前做好吹风会的必要性），任何管理的改革与外在环境的变化对于员工来说都有一个适应的过程，如果管理没有意识到这一点，就会导致本来是一次管理事件，结果却演变成了管理事故，问题就出在管理时机与火候的把握上，再则 管理问题也需要一个个来解决，特别是人的问题，切不可操之过急。

‘放’：管的过松或者直接放羊式的管理，本身也没有错（充分授权），错在没有搞清楚‘放’的前提条件是什么？ 松散式管理的前提条件是首先让员工明白自己的本职工作与职责、组织的规则与底线，否则你授出的权就有收不回来的危险，松散式管理还容易导致组织成员各管各的，各干各的，组织的力量是分散的，更不可能有效的形成合力，最终管理的结果只能以失败而告终。

‘严’是立威，‘松’是取信。

先‘严’后‘松’，也就是先定规矩，规矩是‘严’，然后再人性化，人性化是‘松’。大家在一起共事，要先把“丑话”说到前边，这里的“丑话”就是立规矩，以免事情出来以后彼此撕破脸皮、相互难堪；管理为什么还要‘松’哪？管理者一开始就要讲明白一是一、二是二，但是管理者不要经常把规矩放在嘴边，如果管理者不管什么事情都一味的按规矩办，同事之间的关系就失去了人情味，员工就会和你离心离德、或者表面一套、背后一套。

‘严’是立威，‘松’是取信。严的目的是让团队的每一个成员都明白什么东西是不能碰的，什么事情会触及到公司制度的高压线，这样团队的纪律性就会慢慢的建立起来了；‘松’的目的是管理者取得大多数团队成员的信任和爱戴，让团队成员明白管理者心里是在乎自己的，有一话说的好：“ 员工其实并不在乎你讲的是否是真理，他只想知道你心里是多么的在乎他自己。”

所以管理者带团队的时候，要先定规矩，然后再根据特定的情况、特定的管理场景，去体现公司人性化管理的一面。

谨记： 凡事不能用力过猛，否则就会忽左忽右，难得始终。

总结：

1、在管理实践中逐渐调整（在不断试错中去验证）

2、不可盲目走极端（凡事不过分）

3、如果一件事情经常会出错，一定要反过来（方法）

三、管理时机原则——动态性

在管理的动态层面，可以说没有什么东西是一层不变的，当然也包括管理的一般性原则，这一点不但增加了现实管理的难度与不确定性，同时也对管理者提出了更高的要求， 管理者不但要关注到自身的成长，更要重视事物发展的外在条件与规律，即认识与遵循事物发展成长的自然规律。

《大学》里有一句话“ 知其先后，则近道矣。”当管理者明白做事情的先后次序时，你离成功就不远了，也就是管理者每一个管理动作都要特别注意‘管理时机’的认知与把握。

管理时机原则，其一、要考虑到管理决策的外部市场环境的变化与必要条件；其二、要看到组织在不同的发展阶段，管理者所需要解决的具体问题与职责，如：管理者与管理者不同，两个管理者同样都是部门的负责人，但是在部门不同的发展阶段，他们的职责是完全不同的，千万不要简单的认为管理者就是通过他人的努力工作，因此，认识不到在组织的不同发展阶段与阶段性管理职责的管理者，即使你和优秀的管理者做着同样的事情，也会导致完全不一样的结果。

谨记：管理者做什么不重要，重要的是你要知道自己在做什么。

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