发布于 2023-9-7 10:19:15   阅读次数：

1、借助资源能力

　　我的一个老领导曾经跟我说过，管理就是在别人的帮助下实现你的目标。这个说法可能不够全面，但确实反映了管理的一个特点，就是学会利用资源。

　　那么如何利用资源呢？首先，你需要具备良好的沟通协调能力，能够顺畅高效地与下属、同事、上级沟通，协调各种关系，以便利用资源。这种能力需要在日常工作中不断体验才能达到。

　个人建议是努力思考和观察，注意你的领导和同事在沟通协调中使用的语言和节奏，想象如果是你自己该如何应对，然后从对比中体会“玄机”；另外，多读一些沟通协调方面的书籍，甚至电视剧，可以学到很多生动的知识案例；最后一点，要和上下级、同事保持良好的私人关系，在不违背原则的情况下，沟通协调会非常顺畅。

2、处理问题的能力

　　作为经理，你必须保持清醒的头脑，并能够在下属遇到困难时对他们进行指导。有经验的管理者，在长期处理各种问题的过程中，形成了一套相对成熟的“解决问题清单手册”，只要把储存在大脑中的类似问题的处理方法叫出来，就可以应对。

　　作为“年轻”的管理者，经常会遇到困难而毫无头绪，因为还没有找到一套处理问题的“套路”。当你遇到不知道如何处理的问题时，可以采取头脑风暴的方式来讨论，这是一种非常有效的方法；当然，你也可以向领导请示。

　　平时要养成写工作日志的习惯，反思不足，记录解决问题的过程，不断了解规律，处理问题的能力才会逐步提高。

3、团队管理能力

　　管理者不是一个人的战斗，而是一群人的战斗。成功的团队没有失败者，失败的团队也没有胜利者。把一个团队比作一个舰队是非常恰当的。舰队的速度不取决于前一个，而取决于后一个。

　　作为管理者，你必须了解团队成员的价值需求。有人看重金钱，有人看重发展，有人看重尊重，有人看重自由。不管是什么样的自我需求，管理者都要想办法把大家的思想统一到组织目标上，比如绩效成就。

　　让团队成员发自内心地认识到，共同的目标是和自己的利益和需求相关的，而不仅仅是管理者的个人目标。当思想统一后，管理者应该能够分解大目标，告诉团队成员要做好什么才能实现这个目标。让团队的每个成员都有实现目标的“路线图”。

4、控制局势的能力

　　管理学教科书对管理的定义一般是这样的：管理是在特定的环境中，为了实现既定的组织目标，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的过程。控制局面的能力就是“控制”。

　　了解书法的朋友都知道，草书之所以难，是因为很难“收藏”它，只有能复原才能释放。经理的重要工作是制定计划并贯彻执行。但是许多管理者倾向于关注计划而忽视执行。

　　如果管理者不能及时跟踪计划的执行情况，那就是“失控”。因此，管理者应该向团队成员强调反馈的重要性，及时掌握进度，控制局面。可以用科学的管理工具来控制，比如PDCA循环。同时要完善沟通机制，无论是使用各种沟通软件还是现场会议，要形成常态化。

5、压力调节能力

　　之前看过杨澜对星云大师的采访。星云大师在世界各地设立了200多个道场，还有美术馆、图书馆、中文学校、佛教丛林学院等。他的工作很忙，而且他老了。杨澜问大师，你这么多东西不累吗？大师回答，只要心不累，身体不累，休息一下就好。

　　这句话也道出了很多职场人士压力大的原因。——“心态”没有调整好，调节压力的是“心态”。我们要时刻从现实中“跳出来”，抬头看看路，回头看看自己的初心，擦擦梦想，用上帝的视角看看自己的现在。当我们再次回到现实，心态可能会发生变化，很多压力可能就没了。培养心智是每个管理者的功课。如果你能达到星云大师所说的“心不累”的状态，所有重要的任务都可以肩负起来

• 人力资源管理软件职场干货：高效团队管理的三大核心技能
• 人力资源管理软件职场干货：劳动合同法到底偏向员工还是企业？
• 人力资源管理软件职场干货：薪酬多少才够？2023职场四大优先事项，HR、员工必看！
• 人力资源管理软件职场干货：“酱香拿铁”刷屏！钮祜禄·瑞幸的HR体系是怎样练成的？
• 人力资源管理软件职场干货：人效怎么算，有什么指标，如何降本增效？从这5个方面入手！
• 人力资源管理软件职场干货：“从百度离职，又回到百度”：我劝你，离职后千万不要回原公司