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人力资源管理软件职场干货：薪酬多少才够？2023职场四大优先事项，HR、员工必看！

发布于 2023-9-6 10:25:19 阅读次数：

新冠疫情给全球劳动力市场带来了巨变，2023年的职场依然未从影响中走出来。面对严峻的市场环境，企业开始削减成本、高调裁员，而员工也提出了更高的期望：他们要求报酬能跟上不断增长的生活成本，期待灵活、公平和包容的公司文化，同时希望雇主提供积极的职业发展和培训机会。

基于此现象，ADP研究院对全球17个国家和地区的三万余名员工进行调研，探究世界各地的员工对当今职场的感受以及他们对未来的希望和担忧，从而为高管和人力资源专家解决关键问题提供帮助。

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薪资和报酬：多少才够？

当今，薪资是非常紧迫的问题。61%的受访者表示，这是工作中最重要的因素。随着生活成本飙升，中低收入阶层的员工发现收入严重吃紧，甚至一些高收入者也感到手头拮据。

因此2023年，员工对加薪抱有很高的期望。尽管去年62%的员工获得了加薪，平均涨幅为6.4%，但44%的受访者认为他们理应得到更高的工资。有83%的员工期望薪资平均涨幅为8.3%，而34%的员工期望增加10%或更多。

薪资支付错误仍然是长期存在的问题。43%的受访者表示，他们的工资总是、经常或有时少付，近三分之一(32%)表示经常遇到其他类型的错误付薪问题，例如付薪失败或税码错误。

在当前的经济环境下，及时支付金额准确的薪酬比以往更重要，员工根本无法承受薪酬有误或收不到薪酬对现金流造成的不利影响，这也可能损坏员工对企业的信任。

然而，在公司资金吃紧、确实无法加薪或发放奖金的情况下，还有什么形式的报酬可以让员工满意？39%的员工对额外的带薪休假感到满意，其次是更短的工作时间(32%)、发放购物券(28%)或一次性付薪(26%)。公司如果采取创新方法来寻找新的、性价比更高的方式来奖励经济困难的员工，可能对双方都有好处。

解决薪资差距也是一个重要议题。不管是已实现的加薪，还是未来加薪期望，女性的加薪幅度都跟不上男性的加薪幅度。去年，男性的加薪幅度平均为6.7%，而女性为6%；同时男性期望他们的薪资在未来一年平均增长 8.5%，而女性期望增长8%。除了性别薪资差距，年龄薪资差距往往会被雇主忽视。

在“Z 世代”年龄段（18-24岁）中，只有一半(50%)期望未来一年在当前公司实现加薪，55 岁及以上的受访者也是如此(49%)，而在所有其他年龄段中，大约三分之二的受访者期待实现加薪。这样忽视有经验的员工和年轻人才属于目光短浅的行为，容易造成经验丰富员工的跳槽，也可能无法激励或吸引进入就业市场的下一代人。

02

工作灵活性

与去年相比，由于存在其他更值得担忧的事情，工作时间灵活性的排名有所下滑，不再是工作中排名前三的重要因素。但是有些问题仍然很重要，例如员工的选择余地有多大以及这会如何影响无法远程工作或调整工作时间的员工。

当被问及工作灵活性时，员工希望在未来对自己的工作安排有更多的控制权。混合型员工每周部分时间在工作场所工作，部分时间居家工作，他们对工作时间的灵活性(60%)和工作地点的灵活性(62%)最满意；

仅在公司工作的员工对他们所拥有的灵活性程度最不满意（50%对工作时间满意，47%对工作地点满意），而仅远程工作的员工满意度排名居中，对时间和地点的满意度分别为54%和59%。

对于希望在工作中获得更大自主权的员工，零工经济也是一个选择。但是，想要不受限于固定工作时间和与一个雇主捆绑，这往往意味着收入的不确定性和工作模式的不稳定性。远程或混合工作的普及会使员工从事零工或合同工的理由减少。只有8%的员工表示，他们在过去一年内考虑过转行做零工。

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关怀型职场文化

如果职场文化能支持、包容员工并提高他们的自主感，那员工会对工作满意、和公司建立紧密联系，这对于吸引和留住人才、提高生产力至关重要。

员工的身心健康是个重要的问题。值得鼓舞的是，调研发现大多数人认为他们能在工作中坦诚讨论自己的身体健康状况(68%)和心理健康状况(64%)，他们也得到了经理(64%)和同事(71%)的支持。但是今年持这种观点的受访者比例有所下降。

另外，与去年相比，曾因心理健康状况不佳而工作受影响的人数有所下降——但这一比例仍然很高，略低于一半（47%）；压力水平也略有缓解，63%的受访者每周至少经历一次压力，低于去年的68%，但近三分之二(65%) 表示压力对他们的工作有负面影响。

企业也在为促进心理健康提供支持性举措方面不断创新，持续推进多元化、公平性和包容性。其中团建活动(27%)和休假(27%)名列前茅，员工援助项目也越来越受欢迎(22%)，但提供特别咨询(18%)不太受欢迎。

尤其在多元化、公平性和包容性(DEI)方面，调研发现了显著的进步，大型公司的表现似乎优于小型公司。大型公司中53%的员工认为过去三年男女薪酬平等有所改善，拥有500-1000名员工的组织改善最大。

04

关于未来的感受

当前全球经济衰退、地缘政治冲突不断持续、新冠肺炎的阴影挥之不去，以及人工智能等冲击使得未来看起来扑朔迷离。总体而言，员工对当前工作的满意度和对职场未来五年的乐观程度仍然很高。90%的员工表示他们对自己的工作感到满意，87%表示他们对未来感到乐观，并且越年轻的员工越乐观。

但同时 Z 世代对工作的不安全感最高，其中一半的受访者表示他们在工作中没有安全感，这一比例是 55 岁以上人员(24%)的两倍。尽管如此，他们具有韧性、适应性强。

令人欣慰的是，66%的受访员工表示，他们和雇主会讨论职业进展，69%表示会讨论技能和培训要求，这一比例在年轻员工中最高。此外，78%的受访者表示，他们拥有在未来三年内将自己的职业生涯提升到新水平所需的技能，68%表示，他们的雇主会投资他们所需的技能，推动职业发展。

当员工展望未来时，管理技能被认为是他们角色中最重要的技能，其次是人际交往技能和数据分析技能。然而，67% 的受访者表示，未来的技能组将包含目前尚未被认定为工作必需技能的技术技能，这要求雇主和员工重新规划技能发展和培训，为未来做好准备。

一些员工也希望雇主能够部署创新解决方案来管理未来的职场。23%的员工认为，未来五年内企业理所当然会使用 AI，这将减少他们的任务，休假的选择也有望增加。27%的受访者认为，未来五年，购买额外假期津贴将成为一种常态；

18%认为，以减薪来换取更多年假也将成为一种常态。在这方面，较年轻员工的期望值往往最高。企业如果抓住先机并认真处理此类变化，就可能在生产力、员工福利和士气方面获得回报。

05

结语

在后疫情时代，经历了三年的混乱，职场局势开始逐渐稳固，其中薪资、灵活性、积极的职场文化和良好的职业前景是重要优先事项。企业应在给予员工更多控制权和支持方面加以重视，以发挥他们的潜力，提高他们的工作积极性和奉献精神。

除这些基本的员工优先事项外，有远见的高级经理和人力资源部门希望找到方法来保障员工的财务健康，同时增强他们的职业自豪感、关心他们的情感健康，助力他们出色地平衡工作与生活。

有的放矢、面面俱到的员工敬业度和投资是提高生产力和利润的关键因素。显然，这不是件容易的事，但如果企业了解员工的当前心态和未来发展趋势，就可以更好地驾驭现在和未来职场的复杂性，吸引顶尖人才，取得成功。

本文摘自互联网

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