发布于 2023-9-4 11:26:38   阅读次数：

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人当作工具手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理，具体来说，主要包括一下几层涵义。

1：依靠人——全新的管理理念。

在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造价值，创造财富的人，和使用产品的人。

在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业，一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识，智能，才能和技巧。

人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根结底一切经济行为都是有人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全球成员的共同努力，去创造组织的光辉业绩。

2：开发人的潜能——最主要是管理任务。

生命有限，智慧无穷，人们通常潜藏着大量的才智与能力，管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。

解放生产力，首先就是人的解放，我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥，创造良好的环境和机制。

3：尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。

每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。

无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护。不允许任何侮辱人格，损害人权的现象存在。

一个有尊严的人，他会对自己严格要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大的努力去完成自己应尽的责任。

作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者，每一个用户。因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受，所承认。所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。

4：塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。

一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把把培育人，不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快。

每个人，每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质也就是提高企业的生命力。

5：人的全面发展——管理的终极目标。

改革的时代，必将是亿万人民精神焕发，心情舒畅，励精图治的时代；必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全面发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的经济目标。

6：凝聚人的合力——组织有效地运营的重要保证。

组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一份子，所以，管理不仅要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。

从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力，配合默契，协同作战的团队。如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的，有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。

《高成效管理者的九条策略》

1：ceo的种种过人之处与实用技巧归结起来，主要有九条。这九条也是读者在自己的工作中可以借鉴运用的主要效率法则，成功管理者工作者的基础方法。

2：使用以下落点应会繁杂的电子邮件。

消减接受邮件的数目，区分优先级，使用高效率的电子邮件处理工具。

3：顽强跟进，决不中途而废。

运用一些简单有效的跟进技巧，确保事情彻底“完工”要有强力的紧迫感。哪怕被人认为有不达母的誓不罢休的“牛脾气”也在所不惜。

4：向科技要效率。

运用一切可以获得的科技手段，如电话，个人数码助理（PDA），便携式计算机，虚拟会议等，来提升自己的工作效率。

5：把握时间与工作进度。

高效及时完成工作任务，令人惊奇的是，他们不是一心二用，而是聚精会神地将任务各个击破。

6：节省时间与消除浪费相结合。他们很注意运用一些效果很不错的“小窍门”成功管理着向“样顶”冲刺的关键技术。

7：专注要务，争创最佳。要想成为一个顶级管理者，你必须学会牢牢把握日常活动中的“重中之重”。

8：化干扰与分心……等，烦人之事项，职业发展的“资产”。成功的管理者在时间管理方面与很多人刚好相反——不是关起门来寻个“清净”而是主动欢迎，寻找类似的机会，并从中收获政治资本与其它好处。

9：通过有成效的授权来提高自己的工作效率。除了上述方法外，顶级管理者的工作艺术还包括大胆地下放权责，使下属能够放心大胆地追求最大的工作成效。

人本管理的精髓

1：点亮人性光辉。

顺应人性的管理，才是最好的管理。从一定意义上说，人类文明史，就是更人性化的过程，是人的本性不断升华的过程。

人有光辉的一面，也有懒散，消极，阴暗的一面，问题在于如何诱导。

点亮人性的光辉是管理者的首要使命，即激发人对真善美的追求。

所谓真，就是做一个真实的人，真正的人，即真实地对待自己，说真话，追求真理，也真诚地对待别人。

所谓善，就是要有一颗善良之心，仁爱之心，不仅自尊，自爱，而且爱别人，爱企业，爱国家；关心人，关心集体，关心大局。

所谓美，即对美好的理想，愿望，事物和事业的追求。

真善美的统一，是人本性的最高境界，也是人追求的最高层次。

2：回归生命的价值。

对于人生的价值，不同的人有不同的理解，金钱，官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但绝不是有意义的一生。

人生的价值可以归纳为。

（1)回归生命的尊严。尊严被看作是人性重要的特征之一，每一个员工都是具有独立人格的人，理应受到尊重，当一个人被尊重，被肯定时，会产生一种自尊的意识，尽最大的努力去完成自己应尽的职责。

（2）合理的人生定位，社会是由许多人构成的，他们分别扮演着不同的角色，每个角色都是不可缺少的。谁活得更有价值，在于他是否尽职尽责地主要好那个角色。

对于企业员工关系来说，首先员工不是工具，而是人，是大写的人，是应当受到尊重的人。其次，精心设计每一个员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。

（3）实现自身的价值，把自己融于工作与事业之中，干出一番成就，有这种追求的人，常常是视事业为生命，视工作为乐趣的。

（4）积极奉献于社会。人生不仅应该追求个人需求，追求自身的生存与发展，而且更应该积极回报社会，为社会，为别人奉献自己的力量。

生命的最高价值在于奉献，生命的最大快乐在于奉献，正如著名的作家萧伯纳所说：生命中真正的喜悦，源自于你为一个自己认为至高无上的目标，献上心力的时候。

3：共创繁荣和幸福。

企业是人的集团，企业是由主体人员共同经营的。在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者，把员工看作是同舟共济的伙伴，并以感恩心创造和谐，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。

把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首先取决于企业领导者本身的品格，才能和形象。勤奋正直真诚待人，受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。其次，应通过各种方式让员工了解公司的目标，和发生的种种问题，使每一个员工和总经理一样，思考并寻求解决问题的途径，不仅为企业贡献劳动，而且贡献智慧，形成“千斤重担千人挑，千人工厂千人管”的管理格局。再次让员工与企业共生公长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。

点亮人性光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福是一个整体，比较全面体现了人本管理的目标和宗旨。

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